从CBA的角度看，想当初，我们是心急火燎地四处寻找赞助企业，而现在寻求合作机会的企业纷至沓来，这是多么大的变化。一个典型的例子就是，当初与CBA签订运动装备合作伙伴协议时，每年仅需1000万元（不包括运动装备投入），一些大品牌尚且犹豫不决，而到现在仅签一个CBA联赛指定用球，据说耐克就支付了约2000万元；就连NBL联赛的运动装备，李宁公司现在也要付出每年1000万元的代价，两相比较差别巨大。
看到安踏与CBA联赛共同成长的良好局面，李宁公司和耐克都很后悔当初把机会拱手让给了安踏。李宁公司的高层曾跟我说：他们所有的运动装备里就数篮球鞋卖得最好，失去了CBA联赛这块阵地实在太可惜了！
对此，中国篮协的另一个重要合作伙伴骏业珠宝有限公司董事长何文先生曾经说过一句话：“如果一个企业想参与到篮球联赛中来，那他就应该时刻想着如何让CBA联赛的品牌变得更有价值，联赛值钱了，企业的投资才有意义。”应该说，这反映了企业经营理念的差异。
