在傅军眼里，优秀的人才应该是以下三个方面的完美结合：一是体能，即生理和心理的健全程度；二是技能，即掌握基本技术和生产流程的熟练程度；三是智能，即创造性开发及创新的程度。
而傅军能留住人才的秘诀，便是善于使用“除法”——在新华联，傅军原来的股份高达70%，现在却降至31%。这部分减少的多达近40%的股份，傅军把它们分给了近400个高管。为了留住优秀人才，他提出了“一流人才，一流报酬”的原则，创建了积分奖励俱乐部、爱心基金，每年组织开展大规模的功勋之旅活动，并在长沙和北京两地为员工建造近300套大面积的精品住宅。傅军提出的口号便是“耕者有其田，经营者有其股”，试图用事业、感情、待遇、股权和文化打造人才的“金环扣”，以便使众多优秀的人才长久地为新华联发光发热。
而对自己看好的人才，傅军从来都是放心大胆地使用。新华联有很多学历不高的奇才，是傅军的不拘一格、大胆任用让他们脱颖而出，比如华联陶瓷的总经理许君奇，金六福酒业的总经理吴向东，东岳化工的董事长张建宏等等。
“黄金累千，不及一贤”。傅军说：人才是新华联最宝贵的企业资产，也是自己成就事业的力量之源。
◎北京首富卢志强：善于借势的资本大鳄
2008年5月12日发生的四川汶川大地震，无意间成了竖在中国企业家们面前的一面巨大明镜。在这面镜子前，有人表现出了最无私的爱心，也有人表现出了最吝啬的冷漠；有人表现出了惯有的圆滑，也有人表现出了罕见的糊涂。
同为房地产界的大腕，万科董事长王石与泛海集团董事长卢志强的表现形成了鲜明的对比：前者牢骚满腹惹来众怒，最后被“索捐”1亿元仍然不讨好，其领导的万科公司形象也随着地震一起倒塌；而后者在这次抗震救灾中的表现迅速、高调、适当，赚取了不少彩头，其领导的泛海集团形象也在地震的废墟中立了起来。
在商界，卢志强一直是一个让人刮目相看的人物，在企业经营、资本运作、社会责任等诸多方面表现出了丰富多彩的手法和个性。但同时，他也是一个颇有争议的人物，比如有人质疑他利用光彩事业这面公益大旗谋取了不少私利。
卢志强到底是怎样一个人？
仁义老板
在员工眼里，卢志强是一个仁义的老板。
当大灾难袭来的短短几个小时内，其他的中国企业家们还处于莫名其妙或踯躅观望的懵懂状态时，卢志强却立即表现出高度的敏感性和快速的反应能力。他统领下的中国泛海集团，在地震当日下午便决定成立“抗震救灾援助领导小组”， 卢志强亲自担任组长，调动整个集团的力量投入到援助行动中。2008年5月13日清晨，中国泛海集团火速向四川灾区捐款1000万元，这是当时所有企业中赈灾捐款最早、数额最大的一笔。
在以后短短的十几天时间内，当王石同志还在为自己捐赠的区区200万元耿耿于怀时，卢志强却动作不断——5月14日、15日两天，卢志强连续两次以个人名义向灾区捐款共200万元；5月16日，卢志强掌控的泛海建设集团股份有限公司向灾区捐款100万元； 5月19日，身为中共泛海集团有限公司委员会书记的卢志强，又向中组部交纳了1000万元的“特殊党费”。而与此同时，中国泛海的党员员工们交纳的“特殊党费”已逾56万元，其他员工捐款共计378万元。
