从贡品到祭品 四(2)

谢佳神情自若。罗伯特就喜欢她这种遇事不惊的性格,而且谢佳的反应极快;罗伯特常常觉得自己的应变能力不强,所以惊诧于谢佳能在最短的时间内抓住问题的实质,然后去跟对方争。

“警察还指不定什么时候过来呢,就算过来了,也不是一时半会儿就搞得完的,再等保险公司来,没两三个小时根本不可能的,你生意还做不做啦?”车场的人开始给出租司机施加压力了。

“有空啊!有时间在这里扯,生意都跑了几趟了。”旁人的闲话越来越多。

出租司机怔怔地站了几秒钟,口中念念有词地返回了车,一脚油,开走了。

“很多人就是怕麻烦,我以前也是,总希望赶紧让事情过去,结果反而搞不定,最终是自己吃亏。所以,我现在做任何事情都是奉陪到底的风格,反而很顺,因为总有人撑不住要先撤。”谢佳跳回车中,对罗伯特说,“点根烟给我。”

“你说这话让我想起狼。”

“哦?狼怎么了?”

“我看过一部介绍狼的片子,当狼攻击牛的时候,它是无法靠身体去取胜的。首先,狼会群起而攻之,其次,它会死缠烂打。最后,牛被活活拖垮,然后被狼吃掉。”罗伯特说这话的时候,脸上根本看不出开玩笑的样子。

谢佳看了他一眼:“你说我像狼是吧?喜欢死缠烂打是吧?”

“谁说你像狼了?我只是用这个事实来概括你刚才的话。”罗伯特笑看着谢佳。

“你倒挺会概括的嘛。你刚才说国学现在很火是吧?”

“对啊,尤其是在国企和民企中。我是这么分析的,外企自有一套管理理论,它不大会关注中国的国学这些东西,因为它们认为西方的管理理念和实践都很丰富了,没必要从中国的国学中去找寻和补充了;而中国本土企业正好相反,它们学了很多西方管理思想后,运用得并不见得好。国学热让他们发现,其实从老祖宗那里提炼出的东西,反而更容易让中国人理解和接受。”

“嗯。我今天的感觉是,这个话题的市场还很大。但是,今天这个老师还是理论的东西讲得太多了,要是能结合一些企业的案例,那效果就要好很多。我准备最近跑一趟温州和宁波,那些地方民企多,我觉得完全可以去推广推广。”

“理论和操作这对矛盾不容易调和。做学术研究的,操作性的东西就不是他的强项;而操作性强的,要上升到理论层面,又会弱一些。就像讲人力资源管理,大学教授讲的东西,理论不错,但难免枯燥;你请个人事经理来讲,反而大家听得津津有味,因为他有实际操作的经验,这一点很重要。”

“不过也不绝对,要看客户需要。我就遇到有客户专喜欢理论的。”

“所以你现在手上什么老师都有。”罗伯特恭维着谢佳,“一头母狼,率领众多学术精英和实践派高手。”

“切!母狼?说到底你刚才还是在挖苦我啊。我不开了,今天手气不好,你来!”前面的车突然急刹,谢佳又差点撞上去。

两人换了个座位,开到港汇广场的时候,罗伯特准备下车了:“好了,我就在这儿下。”

“那你结束了还要我过来接你吗?”谢佳的眼光有些期待。

“呃,算了,我自己坐地铁回去。你回头把车补一下吧。”

谢佳瞪了他一眼:“我知道。”“轰”的一声就开走了,汽车的排气管替她出了口气。

在休息日面试人已经不是什么新鲜事,有时候是因为候选人平常没有时间,有时候是因为他们不愿意到斯泰尔斯公司来,都在一个行业混,万一过来面试被认识的人看到,再传回到自己公司,岂不是很麻烦。

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