中国区的反击 三(1)

“早就听说贺先生的大名了,今天总算有机会可以当面请教。”说话的年轻人斯斯文文,穿着一套并不太考究的藏青色西服,配着同样色调的领带,如果走到大街上,怎么看也都像是个IT经理,谁会联想到他就是最近几年在日化行业里风生水起的民营企业泛亚公司的总经理王涛。

见王涛的手已经伸了过来,威廉赶忙迎前握住,心头想,早知道王总都是西装革履的,自己不该穿得这么休闲。“王总太客气了,泛亚这几年可没让我们少吃苦头啊。就拿华南区的深圳市场来说,三年前,我们公司的产品还能排到第一,而自从泛亚出现以后,尤其是你们推出的‘终端出击’战术,让我们的市场份额一下子就掉了下来。佩服啊!”

“但和斯泰尔斯比,我们在管理上还差得很远哪。这个市场上每过一段时间就会有黑马出现,各领风骚一两年的情况非常普遍,但是,时间稍微拉长一点,黑马变成了白马,三板斧过了以后,就是比耐力,而不是比速度了,这方面,我们泛亚的感受也是很深的。不瞒贺总说,我们现在在销售和内部管理上也遇到一些问题,所以我说请教,真的不是谦虚话。”王涛说这番话的时候,刚才的笑容慢慢收敛,那张娃娃脸上立刻浮现出忧虑但又坚毅的神情。

“王总说得很对。像斯泰尔斯这样的公司,自从进入中国市场以来,尤其是2003年成立中国区以来,对中国市场非常重视,投入也非常大。据我所知,中国区这些年的市场营销费用连年都在增加,而斯泰尔斯在全球的状况并不十分理想,其他一些市场的投入都砍得很厉害,人也裁了不少。但对中国区却非常的慷慨,要钱给钱,要人给人。我记得公司大老板来中国的时候跟我们袁总说:‘我可是冒了很大的压力,削减了其他地区的费用在保你中国区,你一定要拿出像样的成绩来!’所以,在市场投入、品牌维护方面,我们的投入力道还是很大的。做我们这行的都知道,市场投入不足,品牌形象就不能深入人心,现在市场上的品牌很多,当消费者要买某类产品的时候,比如香皂,如果你的品牌不能排到他脑子里的前三名,基本上你的生存是非常困难的。所以,我们常常说,不要看市场数据里你的排名是多少位,要看在消费者脑子里你的排名是多少位。”

“有道理!”王涛点了点头,踱到窗台。他的办公室很大,窗户就对着黄浦江,来往的船舶、日落日出、风云变幻,尽收眼底。

“袁总最近还好吧?我们是老交道了。”说话的是泛亚公司分管营销的副总马明。

“还好啦。我们这边刚成立了大中华区,他比以前更忙了。”威廉轻轻地呷了一口茶,没有深谈下去。

一旁那位戴着眼镜的人事总监张总赶忙又给威廉杯子里续了水,威廉轻轻点了点头,表示谢意。两个月以前,张总就通过一位共同的朋友跟威廉搭上了线。按威廉以前的习惯,是不屑于跟民营企业打交道的,总是嫌对方路数太野,风格local,对于在外企泡了多年的他来说,放低身段到民企工作几乎是天方夜谭。

但斯泰尔斯现在的风声一波紧似一波,袁克敏的地位岌岌可危,要是他这块牌子倒了,威廉肯定要受影响。前些日子,关于肖兵和樊萌的事情,大中华区的矛头直指威廉,威廉挨了一封警告信,算勉强过关,但心里头一直别扭着,始终不踏实。组织架构变动后,他的权力受到了削弱,更要紧的是,以前一直没人敢批渠道销售部,也没人敢对威廉说三道四,经过这次折腾,威廉的名声大受打击。

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