2007年2月23日，“中国汇源果汁集团有限公司”在香港联交所成功挂牌上市，引发国际投资者竞相追捧，汇源果汁以9港元开盘，此后不断攀升，最高曾见港元。全日成交亿股，成交金额亿港元，最终收于港元，较其首次公开募股(IPO)价格6港元大幅上涨66%。
汇源果汁此次在港上市，共发行4亿股，筹资规模达24亿港元，公开招股超额认购937倍，冻结资金2 300多亿港元，汇源果汁成为香港联交所此前历史上超额认购第四大和冻结资金第五大新股。
对于汇源上市取得的巨大成功，众多国际知名投资银行和投资机构人士纷纷赞叹“堪称完美”。公司上市保荐人瑞士银行认为，汇源果汁是其“最为经典的案例”。
上市意味着汇源真正跨入了国际化公司的行列，汇源的资产与资本实现了成功对接，汇聚了全世界3万多股东和巨额资金。
上市后，朱新礼除了自豪，更多的是一份自信。
近些年，随着果汁行业在中国日新月异的发展，国际巨头也瞄准了中国这个巨大的潜在市场。
据了解，百事可乐、可口可乐等外资企业都加大了投入，统一也加入了战局，康师傅正积极筹备。
面对强敌，很多人都为这个从农民的土地上诞生出来的品牌捏了一把汗，而朱新礼却从容淡定、自信十足。朱新礼说：“说句实在话，在10年前我就作好准备了。”
朱新礼的自信来源于他的“知己知彼”。
“知己”有五大优势：
一是能够自己掌控的完整的产业链。
汇源已经拥有从果农、果树、果园基地、加工厂、销售渠道到售后服务等一条龙的充足资源，而这些对国外公司来说是十分困难的。
二是本土化。
朱新礼说，“我是土生土长的中国人，了解中国的国情，了解中国的文化，了解中国的农民，了解中国的消费者，我知道怎么去做，所以我不担心他们做果汁。”
三是在香港成功上市后，资产和资本进行了有效的对接。
四是人才资源。
朱新礼对自己打造的领导团队十分满意。汇源一开始就注重“汇聚五洲英才”，在他的高层管理团队中，战略副总裁来自美国，市场推广副总裁来自中国台湾，财务副总裁来自中国香港，研发副总裁是中国农业大学的教授。
五是品牌的力量。
而这些，恰恰是其他强敌所不具备的。
正由于以上原因，朱新礼对汇源的未来充满自信，他说：“从哪一点上讲我都毫不逊色，所以今天我有底气，有信心，敢和世界上任何一个果汁企业进行竞争！”
惊叹：震惊世界的“中国制造”
2007年，“中国制造”遭遇了前所未有的危机，食品安全成为一个全球性话题。
国务院总理温家宝在全国质量工作会议上指出，中国大中型食品企业所生产的产品占到食品行业的绝大多数，像汇源果汁、六必居这样的好企业，建议大家多去看一看。一语惊人！当大家都把目光投向汇源的时候，才明白在如此严峻的时候，汇源义不容辞地挺起了“中国制造”的脊梁。
一时间，国内外最有影响力的媒体，与食品安全相关的权威部门，国内外的同行，普通的消费者都相继来到汇源。中国人、外国人都相信：百闻不如一见。汇源作为中国饮料行业质量安全的标杆企业，同时作为“中国制造”的安全标杆企业，赢得世界的一致好评。
2007年12月11日，美国卫生与公众服务部部长麦克尔?莱维特、美国食品与药品管理局局长安德鲁?冯?埃森巴赫一行到汇源视察。
看着汇源包装上的条形码，莱维特部长对“中国制造”有了重新的认识：“如果我回到美国，再次拿起一瓶橙汁来喝的时候，如果我看到这是在中国加工，在中国包装的话，我就会非常有信心。”美国食品与药品管理局局长安德鲁?冯?埃森巴赫也对朱新礼说：“我们回到美国之后，会对美国的消费者讲一个非常精彩的故事。”
来看“中国制造”的其他美国官员与专家参观完后，也惊讶地说：“这家中国制造商非常出色。”
