梦想管理者办公室的门快要被挤爆了。西蒙、西恩和格莱格开始接到员工的抱怨信，大家觉得，从跟梦想管理者预约到第一次会面，相隔的时间太长了。
这时候，大概有近50%的员工都参与到这一计划中来，但即使如此，西恩每个月的会议已经达到150次了。
西恩来找西蒙，说道：“我们还需要一个梦想管理者”。
“我想你是对的。你想自己去找一个来，还是我来找？”
“如果你能找一个，那就太好了。我已经忙得不可开交了。”西恩边说边庆幸自己不用去把这件事加到自己的日程表中。
又过了几个星期，西蒙找到了3名候选人，西蒙觉得其中任何一个人都能够胜任梦想管理者一职。但是他希望等西恩、桑德拉和格莱格一起来做决定，因此，他为三个候选者又安排了一次面试，这次三个人是同时接受面试。
最后一个面试者离开后，西蒙转向其他人问道：“你们觉得怎么样？”
“我同意，他们都很优秀。”桑德拉说。
“我也同意，”格莱格说。
“对，任何一个都会非常胜任这个职位。”西恩说道。
“我感觉到了你有一个‘但是’没说，西恩。”西蒙问。
“我觉得米歇尔更合适。”他解释说。
米歇尔·沃特金是一个成功的42岁的企业培训专家，同时自己拥有一个小的人生辅导公司，她自己从来没想过会在物业公司应聘工作。
“为什么是她？”桑德拉和格莱格齐声问道。
“我开始自己并没有意识到，但是当梦想管理者，你必须具备一个心理特质。你必须能够专注于鼓励别人，给别人力量去追寻梦想。你必须很小心地不去做判断，并能够提供工具和责任，但是你不能为他们是否实现了梦想去担负责任。”
“你为什么觉得米歇尔比其他两个人更合适呢？”西蒙问。
西恩解释说：“她在这方面有经验。她作为企业培训专家的经历教会了她如何去帮助而非命令。好的协助者会从目标对象那里得出答案，而不是把答案强加给他们——这一点对于梦想管理者来讲再好不过了。最主要的是，她作为人生导师的经历非常有价值，就好像在过去的十年里，她一直就为梦想管理者这个职位在准备着。”
几个人被他说服了，他们第二天就雇用了米歇尔。Admiral拥有了第二位梦想管理者。
