保尔森是一位环保志愿者，工作之余，他经常深入山区，致力于环保事业。他说，这个工作令人们对其“另眼相看”。中国网通的田溯宁对此印象深刻，他说：“绝大多数投资银行家来中国就知道推销，而汉克（保尔森）即使在谈交易的时候也没有太多的推销，他会谈其他的一些事情，比如说环保。”
中国企业家开始习惯保尔森的这个爱好，并且认为这是开展业务之外的一种有力公关。
2002年，保尔森携妻女徒步7小时，深入云南边陲，教村民科学地采松茸，为当地农民安装太阳能，还与云南省政府合作，对云南虎跳峡等流域进行生态保护。此举不仅赢得环保人士的好评，也在中国政界留下良好印象。
北京“非典”期间，外国人对中国避之唯恐不及，保尔森仍旧如约飞往北京。《人民日报》海外版在头版头条称赞他“患难之中见英雄”，此后，中国媒体和官员们开始称呼他为“中国人民的好朋友”。
保尔森曾在白宫任职，后来在高盛做过一段时间业务员。这种非凡经历使他拥有政客察言观色的从容，沉稳老练的谋略，并兼具推销员的坚韧和热情。掌管高盛多年，保尔森充分发挥上述才能，赢得中国政府信任，甚至多次被中国高层接见，从而为高盛在中国打通了一条快速上升的“绿色通道”。
得益于此，高盛迅速超越摩根士丹利、美林以及中国本土券商，成为中国最吃香的金融大鳄。
一次回忆起中国经历，保尔森感慨道：“我从来没梦想过工作是如此充满乐趣，我从来没梦想过会在1994年到人民大会堂宣布高盛北京代表处的开业，我从来没有梦想过涉足中国的国有企业重组和股票上市，我从来没有梦想过与中国的许多国家领导人相见。”
如果说这些成功令人意外的话，那么接下来，高盛更多的中国业务则简直令同行感到艳羡。
3粤海重组案介入粤海重组是高盛在中国迈出的有力一步，这一步跨越，使得高盛和政府的关系更进一层。
粤海全称粤海企业集团，是广东省政府在香港的“窗口公司”。20世纪80年代，地方政府财政吃紧，为融资方便，纷纷开设“窗口公司”，向海外集资。粤海便是在这样的背景下成立的。
1980年，广东省政府出资500万元人民币，在香港注册成立粤海企业集团。
粤海最早以贸易起家，在广东省政府经营下，发展成为拥有贸易、制造业、物业投资、金融、基础设施和酒店业等多种行业的综合性财团。此外，粤海在国际资本市场颇为活跃，曾多次在海外发行债券。
作为广东省政府的“窗口公司”，粤海一直肩负着向海外“借钱”的重任。
所谓借贷高风险，只是相对而言。由于有政府信誉作保证，荷兰银行、瑞银等国际大鳄都是粤海大客户。最初几年，无论资金使用率如何，从来都是有借有还，海外债权人逐渐明白，借钱给粤海，实际上是借钱给政府，有政府在背后撑腰，对粤海可以放心，甚至不需要进行调查。
由于靠近香港、澳门，粤海和当时的另一家信托公司广信，一起成为广东政府面向港澳的一面融资“窗口”，从香港股市、房市斩获丰厚。粤海旗下拥有5家上市公司，其中旗舰粤海投更是香港股市分量极重的一只股票，曾被选为33家恒生指数成分股之一，粤海因此入选香港蓝筹股，睥睨一时。
20世纪90年代中期开始，随着业务无限扩张，“窗口公司”的业绩无一例外开始下滑，并暴露出管理上的种种弊端。主业不清、管理混乱、负债过高等问题成为难以解脱的枷锁，严重困扰企业发展。
粤海不可避免地染上此类通病，逐渐出现流动性不足和支付困难的迹象。
