说实话，我写这本书的重要理由之一，就是把它作为有关公司的培训教材来使用。因为在改变思考模式之后，职员的思考水平比以前上升了一两个层次。
首先请您看一个实际的例子。
因全脑思考而形象化的企划（直到找到企划的方向为止，需要花费的时间大约为40分钟左右）
?思维导图会议术→经验与知识导出的思维导图会议术（改善讲座概念）
?面向女性行政人员的英语会话培训班，一同思考您的未来、学习的伙伴→《Learn Share You》
?创造性管理研究会→《Creative F1》
?面向通勤者的门户网站，公司内部的知识搜索?知识创造平台→《鱼眼》
?《Feel?Good?English》→《英语的口头禅魔法》（改善书名）
?《简单?逻辑思考》→《有条理的涂鸦》（改善书籍概念）
?经营者公开讲座，用脑明星的知性交流平台→《My Next Plaza》
大家能够看到：通过改变思考模式，企划的形象性提高了许多。我们使用全脑思考模式，可以让这种抽象的议论在短时间内变成有形的东西。
大家看图表4-3就能够明白，全脑思考模式是由插图和图表组合而成的。通过使用插图，不论有无商业经验，每个人都能够不抵触地开始思考。而且不需要若干个图表，基本上只要一个图表就能够画出整体图。因为视角不会四处飘移，所以从一开始思考时人们就能够集中注意力。
图表虽然简单，但是内容却很深远。为了让大家能够无障碍地理解全脑思考模式，我们分阶段说明。
图表4-4是全脑思考模式的体系图。根据思考深入的程度可以分为简略版和完整版。
实际上，您在梳理普通的想法时，用简略版就足够了。特别是如果习惯了以后，您就能够凭直觉明白要点，所以只要15～30分钟就能够得出高质量的思考。
完整版一般不用于个人的思考，当您为了率领团队而必须做企划演说时，或是想推出连自己也很震惊的创意、制作影响全世界的企划时，完整版能够发挥非常强大的作用。使用完整版平均要花费2～3小时。但是这段时间非常愉快，它会让您忘记时间的流逝。
在第6章到第8章说明的内容，即使不作为全脑思考模式的一个环节使用，也都是很有效果的方法论。人们总是认为逻辑思考很困难，但是实际上它的操作就像收拾屋子一样自然。而得到跳出框框的有创意的想法实际上就像小学生画明信片一样简单。而为他人劳动，是最能够带来报酬的。这些您都能够从中感受到。
全脑思考模式——简略版的5步骤
终于要分享全脑思考模式的5步骤了。为了让大家能够从更接近实践的角度了解流程，我将第2章采用的“毛毛球事业计划”作为课题。
简略版的步骤有5个。至于为什么会是这个顺序，是因为它们有各自的逻辑背景，对比我想在下一章进行说明。希望大家现在先抓住流程。
【步骤0】全脑思考的准备
首先请像图表4-5那样，画一个长方形。
虽然这个图表很简单，但是它包含了商业的普遍原则。希望大家注意两边的标签。横轴表示时间，而纵轴则表示状态的变化。
在事业上，您的工作会实现以下的变化。
通过商品和服务，让顾客*5从“现在，不满意状态（消极状态）”变成“未来，满意状态（积极状态）”（120%HAPPY的状态）。
这个原则没有例外。因为，如果不能达到这一点，顾客就不可能为他所期待的变化支付等价报酬。您手上现在拿着的这本书也是遵从相同的法则。假设您用2天时间读完这本书，那么我需要做的就是在2天后，让您的状态从刚拿到书时的不满意状态（消极状态）变成满意状态（积极状态）。
5 “顾客”这个词，多指长期来往的客户。本章把初次购买的人也包括进去了，本来用“买方”这个词会更贴切。但是，打一枪换一个地方的这种一次性交易不能产生稳定的事业模式。面对面的能够持久的交易才能产生稳定的事业模式。基于这一观点，我在这里故意使用了“顾客”这个词。
