董事长的决策质量与责任意识(4)

那么在这一基础上,我个人跟董事会提出来,我们还应该再加一条,要在社会责任、企业公民方面加大力度,所以我们在公司16周年(9月13日,每年的万通反省日)的时候,我们会发布我们的公益战略和组建万通的公益基金,2007年我们会推出万通的企业公民报告。如果我们更好地培养人,那么未来的增长就有了坚实的团队力量。如果治理结构好,在资本市场上就更容易发展,更容易得到投资人的支持。

在我们的非上市公司,也面临一些决策的选择。我们已经承诺使万通实业(非上市公司)与万通先锋(上市公司)之间完全不竞争,并且将房地产一级开发资质完全转给了万通先锋。昨天给万通实业开会时我就说,没有资质的日子开始了,大家想想怎么过。大概有4种可能性:

第一种,“珠江&合生”的关系,许荣茂的香港公司跟内地A股公司的关系,这是一种选择,基本上都还在房地产圈子里,但彼此不竞争,互相还有一些连带和支持关系,但是完全符合规范,不竞争。

第二种,“长江&和黄”的关系,自己再增加一个主业。也就是说在万通实业下面再增加一个行业,这个行业也在全国处于领先的某一个市场,然后我们整体上市。

第三种,未来几年把上市公司和非上市公司合并整体上市。

第四种,公司的股权私有化,形成一种私人股权投资形式,类似于KKR和凯雷,现在最流行PE(私人股权投资)。

其实还有第五种选择,即变成一个简单的控股公司,不做什么事,就等着分红。

战略选择、战略决策最大的问题和最大的风险就是当时看哪个都对,而它的结果要三五年以后才出现,所以有时候很难讨论清楚,谁说服谁都不容易,但是5年以后这其中的确会有一个很正确的决策,能让公司得到好处。所以在这种情况下,每种可能的利弊都不一样,5年以后的结果差距非常大。要作出一个有质量的决策是一件非常痛苦的事,对于我来说,追求决策的一个境界是:作一个决策要消灭其他的决策。什么意思呢?就是最终好的决策,应该是越决策越省心,组织越简单,赢利越多,事情越少。

比如说我的决策是偷东西,就要面对警察、法院和失主,面对这个决策惹出的事端。如果我决定不做小偷做好人,或者不占别人便宜,当然省很多事。世界上做任何事都有一个规律:占便宜的事,麻烦老跟着你;吃亏的事,麻烦就不理你。那我就吃点亏好了。

我追求的境界是,作好一个决策,让公司、团队在这个决策的方向上能够跑一段,跑一段以后我再作一个决策,大家再团结一起往前冲。2003年,我们跟泰达作了个决策,让团队跑了4年;2006年又作了个资本市场的决策,又可以跑三四年,如果后面这个决策作对了,又能带着公司往正确的方向迅跑几年。所以我的工作就是组织团结好所有的董事,本着对所有的股东负责任的精神和对公司员工负责任的态度,认真地作好每一个决策,使我们的决策质量不断地提高,使我们在承担风险责任的时候,能够非常理性、客观和坦然地面对这些风险和责任,这就是我的工作,也是董事会的一项非常重要的工作和挑战。

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