1. 明确当前问题。
CEO 事先要搞清楚问题的原因、当前事态以及可能的解决方案。
问题需要丈夫必须全程参与处理，还是适当给予些帮助就可以解决，问题什么时候开始，等等，都要一一了解清楚。
如果妻子自己都不了解问题所在，丈夫自然也无法对其有正确的认识。
2. 知己知彼，百战百胜。
妻子总是单方面认为，问题一发生，丈夫就应该不顾一切地过来帮忙。而实际上，我们应该趁丈夫比较轻闲的时候寻求帮助。
为了做到这一点，就要掌握丈夫最近的动向，比如他们正在做的事，什么时候会有假期等。
在观察丈夫时间表的同时，还要学会洞察他们的感情指数——不只女人会有每月一次的生理和心理周期，其实男人也有每月一次的心理周期。
3. 选择合适的谈判地点。
如同大敌当前先沐浴更衣一样，与丈夫商量问题时，适合的心态和氛围也很重要。
如果全家人在看电视，孩子也在一旁吵闹，在这种情况下商量事情，丈夫肯定会左耳进，右耳出。如果可以的话，两个人出去，到附近的咖啡厅或茶馆坐下慢慢谈也不错。
总之，重点便是要找到可以让两个人专注到主要问题上的安静空间。
好妈妈的专用处方
1. 在要求丈夫对我，对孩子，对家务多一点关心之前，我会先关心丈夫和我共同关心的话题。
这便是“give and take”（给予和索取）法则。如果能做到这一点，你跟丈夫间的对话领域会更开阔，内容会更深入。丈夫对你说的话渐渐增多的同时，也意味着丈夫越来越听你的话。
2. 与其说“你怎么连这点事都不能帮忙做”、“怎么这么漠不关心”，不如说“你这么做会比较好”、“这件事多关心一下好不好？”
身为妻子的你，应该舍弃责备与质问的方法，尽可能地给丈夫提示或暗示，巧妙地告诉他们，如何可以把事情做好。
3.“这次你自己看着办！我不管”、“你也总该有点什么想法吧？”不要以这种方式强迫丈夫作出决定，要婉转、轻松地告诉他自己的想法和需求，帮助他们作出决定。
通常，名誉会长并不愿意自己决定所有的事情，而是更愿意咨询旗下经营专家的意见，所以他会很想知道CEO 的心思。
因此，如果妻子总是不对丈夫透露自己的想法，只是一味催促他尽快作出决定，那丈夫即便回到家，也会觉得跟在外面一样，好像总是处于面临考试的紧张状态。
