我们必须要了解，家庭不是为孩子一个人的幸福而存在的，而是为了所有成员的共同幸福而存在，因此必须把握这一原则，进行合理经营。
为每个孩子分配适合他们个性的工作、角色，同时赋予他们相应的权利与义务，哪怕是一件小事，只要给了他们一定权利，他们就会负担起相应的责任，并尽最大的努力做好。
阶段1 组织改编
如果你准备当好家庭CEO ，首先就要进行组织改编。
这并非实行最高经营者绝对权利的过程，而是为了引导所有家庭成员共同参与经营活动，让每个人尽到自身的义务和责任。
你做CEO，让丈夫做名誉会长
名誉会长，意如其名，即名誉性的会长。名誉会长不需要为家庭经营制定战略高度，只需要分析比较身为CEO 的妻子提出的各项方案，以及其可能带来的损失和利益，然后签字就可以了。
虽然责任是不可避免的，但名誉会长不必单独承担责任，可以与身为CEO 的妻子共同分担。基于这一点，丈夫就可以带着轻松愉快的心情，就任名誉会长一职了。
赋予孩子部门主管的权利
作为最高经营者，从CEO 可以评价一个组织的好坏，但也不能只靠CEO 一个人的能力来经营整个组织。
CEO 只是组织的一个代表，而真正推动组织发展的，是公司的每个个体。
家庭也是一样：如果每个家庭成员，不尽到自己的责任或不配合CEO 的工作，就算CEO 妈妈制定出多么出色的经营方针，为了家庭的幸福有多辛苦地东奔西走，这个家庭也不一定就能成功。
就算就职上任的CEO 阅历再深、能力再强，如果他不带领成员向同一个大方向前进，组织也一样无法成功。世界上的杰出企业，有许多就是因为CEO 没得到组织成员的认可，最终失败了。
这个道理在家庭内部同样适用。
为每个孩子分配适合他们个性的工作、角色，同时赋予他们相应的权利与义务，哪怕是一件小事，只要给了他们一定权利，他们就会负担起相应的责任，并尽最大的努力做好。
提高所有成员的参与度
1. 趁全家人一起吃饭，或在客厅里闲聊的机会，分享各自角色所承担的工作，确认进度。
妻子可以试着问丈夫：“最近那件事做得怎么样了？”
或者妈妈可以对孩子这么说：“这次该你洗碗了，还记得吧？”
很多时候，大家都想尽可能忘记自己要做的工作，但这种时候，身为妈妈的你就必须要记得督促才行。
2. 确定每个家庭成员的责任领域。
如果告诉孩子要自己清扫房间，那以后从头至尾都要让他自己去做，不要偶尔因为他身体不舒服或作业过多就上前帮忙，这样容易养成孩子侥幸的心态。
3. 不要给予过多的奖赏与称赞。
与鼓舞士气的称赞不同，如果成员事先达成了协议，已经分配好了任务，妈妈们并没必要进行无端的称赞。
这种情况下，妈妈过度的称赞反而会让人觉得，自己并不只是做了该做的事情，也许还做了特别、额外的工作，反而会因此懈怠属于自己的责任。
对事不对人
当孩子把某件事办砸时，妈妈最好不要针对个人进行责备，而是应该弄清楚，为什么会错，应该怎样进行补救。“房间这么乱，你的成绩怎么会好！”
若这样对孩子说，那他可能会对打扫房间和学习两件事都丧失热情。
阶段2 制定原则及规矩
无规矩不成方圆。原则是指无论遇到什么样的状况和变量，都不会发生变化的第一目标，规矩则可以看作为遵守原则而定的准则。
那么，在家庭经营中，绝对不该发生变化的第一目标是什么呢？
不是别的，正是家庭成员间必须共享的最大限度的幸福。对于这点，我可以断言，每个国家的每个家庭都是一样的。
而规矩正是为了实现幸福，由各家庭制定出来，不过却会因为每个家庭的特征而各不相同。
所以说，定下原则和规矩，便是着手经营一个家庭的开始。
抵制家庭独裁者
1. 每个人都有天敌，独裁者也不例外。
每个集团中都会有这样的人，他们只想享受权利，却不愿尽到相应的义务。你要管理的家庭也不会例外！
把父母当做24 小时跑腿跟班的孩子、不让妻子有一刻清闲的丈夫，甚至连妻子自己也可能出现这样的心态。
没有一个人可以不付出代价而独享恩惠，因此，为那些只想指挥他人的独裁者们，树立天敌吧！
大家会想，那天敌会是谁呢？
简单来说，如果有大男子主义的丈夫最疼爱独生女儿，那么女儿就是他的天敌。再比如说，妻子喜欢购物，总是买些不必要的用品，那么孩子和丈夫可以一起上前劝阻。
妈妈们可以在生活中仔细观察多种天敌的关系，并灵活加以运用。
2. 为原则树立权威，而不是树立领导人权威。
所谓可以领导家庭的原则，必须是经过所有人的同意，共同选择出来的幸福原则，这样一来，该原则才会具有公信力及权威性。
当各项原则都确立好之后，把所有必须遵守的事情列成清单贴到墙上，也不失为一种好办法。
不使用高压政策
如果妈妈和丈夫不顾孩子的意愿，共同私自制定法则来约束孩子，孩子们可能会反抗。
对于已经度过幼儿时期，已具备判断能力的孩子，要赋予他们和其他人员一样的职位权利，且在作某一决定之前，不要忘了询问他们的意见。
