中国企业的营销越来越难了，各种营销的流行打法此消彼长。想规范营销管理，促进营销健康，着实不易。无数事实证明：中国有着世界上最复杂的营销环境，没有百毒不侵的能力和奇招异式，你很难在中国把营销做到红旗飘扬。而不断翻新的营销手段，就像按在水缸里的葫芦，你一松手，就冒出让你叹为观止的疯狂营销行动。因此，对于中国企业的营销与传播，政府最终忍无可忍，由此一场史无前例的营销传播整改浩荡开始。明星代言被取缔的公告，掀起了举国上下大面积的营销传播整顿，江山一片急风雨。
为什么我们企业的营销传播成了靶子？为什么明星的公信力落到了马桶里？为什么中国的营销，就像夏天的暴雨来也匆匆，去也匆匆？答案是中国的营销策划出了问题，企业家的营销管理思维出现了问题。其实中国市场大有机会，中国产品也很有卖相，它只是缺乏将产品卖出去的人才。在中国，任何人都可以把自己标榜成为营销策划专家，中国的营销和传播不乱才怪。
号称中国的营销策划大家的人，结果真的都富了。但那种生在市场、死也在市场的豪情却已经没有了，甚至连到处讲学和写文章忽悠观众的时间都没有了，剩下来的只是，带一帮孩子到处提案，生活得热血沸腾，生活得风景很好。受中国营销策划的困局和不断复制的恶劣影响，中国企业也沾染上了投机的兴趣：机会营销、短视营销、欺骗营销、招商营销一系列短打营销大戏轮番上演。可惜，市场总是不温不火，声势浩大的营销大战折腾半年，也就只能全线崩溃。无数企业的营销遭遇瓶颈，问题到底出在哪里？我认为原因在于，中国的营销管理和营销策划根本没有沉淀下去，营销的执行也是水浅不过膝盖。
在现代中国营销大案中，我们不能忘记两个人：一个牛根生，一个是史玉柱。他们两人都富于传奇色彩：牛根生从底层做起，脚踏实地，经历了人生中生与死的考验，但他绝地反击，东山再起，做了一系列和营销策划有关的大动作。一切都和市场有关，就连和对手一路较量走来也不例外。他懂销售，懂市场，是真正的营销策划高手。而徽商史玉柱则完全不同：他学历高，又走在中国经济刚刚觉醒的边缘，因而获得了成功，成为中国年轻儒商的杰出代表。巨人大厦把他砸趴了，但他又鬼斧神工地站起来了，把脑白金疯狂地倾泻给了全中国的消费者，不但还了旧债，还收复了山河。但是我们必须明白，他的成功崛起是建立在市场上，建立在营销策划上的。他把中国消费者彻底给征服了，把经销商、渠道、终端、广告，做得条理清晰，轻松赢得了“中国打不死的营销史大侠”的江湖地位。
相比而言，现在的营销策划公司和企业的营销力量就没有这么幸运了。因为他们缺少牛根生这样在营销战略、营销战术以及苏麻辣姑营销执行方面都非常突出的人，更缺乏史玉柱那种把消费者研究中国企业家已到骨头子里的韧劲，缺乏出色地运用广告的能力。其实牛根生和史玉柱都不是神仙，只是他们遵守了营销策划的游戏规则。营销业进行深度的思考策划不是一条广告片、一套平面、一种行业的观点，更不是其他成功营销模式可以套用的东西，而是根据企业和产品的不同来制定和策划的东西。我感到非常困惑，企业家居然愿意花几百万，重能力的营销策划买一套两个月就制定完毕的、关系到企业营销生死的策划案，并人将寸步难行。且在无法确定可行性的情况下，调动一切资源来完成浩瀚的营销工程。在我看来，简直就是脑袋进了水。
