真是很过瘾！一年之中，竟和诸多中国营销策划专家彻底地演义了一场甲方和乙方之间情感与专业的大戏。这些品牌大师使我想到了华山论剑的各路豪杰。无论是豪门英雄还是义气丐帮，无论是名门正派还是号称邪教，都让我们感受了一场策划的血雨腥风，但其中道义歌颂者多，沉淀思考、承担责任者少，而能为企业收剑下山，看看市场，再谋兵布阵，打击对手，获得经典胜利者则更少了。
有人问，营销策划大师们是否已经不再需要长征，是否单靠经验之歌就可以唱响中国，我的回答是否定的。因为中国的市场变化太快，昨天晚上喝茶的铺子，今天早晨可能就是铲车下呻吟的废墟，那种一条经验指导100 家企业营销的策略已经开始陷入沼泽，也许，下一个就是你。
在我看来，这年头策划人令企业感动的事少得可怜，但有件事情还是感动了我。一家知名的策划传播公司，从2006 年底到2007 年初，整整7 个月，竟然为了一部广告影片进行了高达40 次的广告创作提案。说实话，他们已经做得相当出色了。很多次，我们都想抱着这帮孩子们哭，因为做到这样，相当不容易，在我们内心里，他们其实早就过关了。但是由于一种被托付的责任，历经210 天后，一条创意才得以完美诞生。这是什么原因呢？原来广告主针对广告影片的创意，请来了产品的目标消费者、意见领袖，组织了一个50 人的核心考察团，每次都让他们担任创作汇报的评委。这下好了，评委们你一言我一语，把这个作品批判得足以打入地狱。而他们团队的掌舵人则在几乎口吐鲜血之余，号召全体将士一定要经受住考验，争取获得客户100% 的满意。就这一个号召，他们度过了7 个月的人鬼生活。
他们组织6 辆小汽车形成市场研究团，深入市场、研究产品；广泛地挖掘消费者心目中的需求和寻找产生共鸣……从他们班师回京的那一刻起，我们就已经预感他们即将获得成功。果然，当他们的创作再次接受评定时，他们获得了疯狂的掌声，那帮小子真的哭了，神情很感人。
其实企业很清楚，一条有价值的广告创意，才能匹配那成千上万的广告花费，否则谁也等不了7 个月。
营销策划公司和企业合作，就像插花艺术。方案是花，提案是瓶，实效是水。方案做得很漂亮，自然可以像美丽的鲜花，摇曳着开放。可是，如果你没有把花的根部插到水里，没有将策划和企业的实际嫁接进去，或者说没有可操作性，那结果除了枯萎，便只能是凋谢了。很多策划精英根本沉不下去，一旦离开办公室，就好像缺氧的鱼，再也没有了灵感。因此实际情况经常是策划出了广告，废弃了动销。企业一边给木桶加水，一边眼看着水从最凌平制造短的木板流走，就像那一副“天上下着广告雨，地上动销无兴趣”的悲剧，每天都在上演。
在中国策划人中，叶茂中应该是“没有调查就没有发言权的最佳代言人，把玩了很多品牌，做得漂亮！我认为深入实际、也需要站得出来。近挖掘问题是成就他的重要原因。可惜的是，现在能沉淀下去、肯下市场的策划人，能潜水、缩水的策划人越来越少。不是张默闻这厮乱咬人，我最近问了很多企业家关于他们对和策划机构合作的看法。他们大都表情凝重，扔了一句——最了解企业的还是我可潜得深入，潜得精们自己啊，我们说的他们不懂，他们说的我们早就懂了。
这是多么委婉的批评，这是多么痛心的无奈，大有掏钱买痛曲折的路，一路艰辛，苦的悔意。
