执行力=自觉力×（思考力 落实力）
《执行重在到位》已经出版3年了。3年来，读者对本书给予了很多肯定。有的单位，如“中国鞋王”奥康集团，不仅邀请我们讲授有关课程，还让管理者人手一册学习，这些都使我们深受感动。与此同时，在培训的过程中和出版社进行读者调研时，我们都听到一个热忱的要求：能不能在本书的基础上，总结一套能帮助大家在操作层面上更能执行到位的方法？我们一致觉得这个提议非常好，于是，便有了这本《执行重在到位》（黄金版）。
《执行重在到位》（黄金版）的最大特点，就是以“行动手册”的方式，总结出如何确保到位的众多具体方法。为什么叫做行动手册？就是只懂得道理和技巧还不够，而要将它们自觉落实到行动中去。为了达到最佳的学习效果，特向读者作如下说明。
该行动手册分“十大方面”与“三大程序”两部分。
第一部分：“如何培养执行到位的十大行为”。
这是在横（空间）的方面，去促使自己从原来的不到位，变为如何到位。体现在十个方面：①从“差不多”到“零缺陷”；②从“事事被动”到“处处主动”；③从“只想推诿”到“总能承担”；④从“做了就行”到“做好才够”；⑤从“条件导向”到“目标导向”；⑥从“知难而退”到“迎难而上”；⑦从“凭情绪办事”到“按要求办事”；⑧从“想当然”到“再三核实”；⑨从“埋头苦干”到“抬头巧干”；⑩从“到顶了”到“还不够”。
这十个方面，是在进行调研时，大家认为最能决定执行到位的十个方面。但是，如果仅仅是将“不到位”和“到位”的行为作对比，还未必能达到理想效果。为此，在每一节的写作上，都通过三个“一下”来促使大家有更有效的改变：①“对照一下”——认识自己在工作中有没有这些不到位的表现，能将有关分析与自己的问题进行有效挂钩；②“想象一下”——设想“这样做会带来什么样的后果。”这让自己深深地感到改变的重要性和紧迫性；③“行动一下”——怎么从原来的“不到位”转变为“到位”。
这三个“一下”，是我们在培训中经常采用的“教练式”技术，相信，你如果能照此操作，就不会漏掉如何执行到位的主要内容。
第二部分：“如何将执行落实到位的三大程序”。
这是从纵（时间）的方面，去将执行落实到位。这是因为，执行并不是一个静态的认识，而是一个动态的行为。于是，我们分别从“执行前：准确理解，充分准备”、“执行中：落实、落实、再落实”、“执行后：立即总结，固化优化”三个环节，对如何到位进行全面的贯彻，并且能让每次执行效果越来越到位，水平越来越高。
应该说，把握了上述十大方面和三大程序，对如何执行到位一定具备了很好的基础，但是，最终要执行到位，还必须掌握核心公式：
执行力=自觉力×（思考力 落实力）
这是近年来，我们在做有关执行力的培训时，根据多方面调研和实践，所总结出来的一个最重要的公式。因为我们发现：尽管人们已经越来越觉得执行力重要，但是，还有不少人存在着执行力的误区，于是需要在三个方面进行校正：
一、强调自觉力。不少人把执行理解为片面地“听上级的话”，有领导指示的可能会去做；与本职工作有关的，可能勉强去做。这样的结果，往往是把自己等同于一个机器人，把执行等同于机械执行。这样的结果，不仅往往是执行起来不情愿，而且效果也往往大打折扣。
二、强调思考力。不少人执行时能吃苦耐劳，但是效率往往不高。而优秀的执行，不仅要动手，更要充分动脑。所以，在本“行动手册”中，我们特别注重通过“要埋头苦干，更要抬头巧干”等来进行强调。
三、强调落实力。不少人仅仅把执行等同于做事或行动，却不知道执行要到位，关键在于落实。所以，在本“行动手册”中，我们特别注重通过“执行中：落实、落实、再落实”等来进行强调。
上述三点都很重要，但最重要的还是自觉力。如果不自觉，执行时不仅没有积极性，反倒会有抵触情绪，能一推就动已经很不错了，还有相当数量的人，是推几步才走一步。由于没有自觉力，他们的执行必然会大打折扣！
与此相反，最杰出的执行者，不仅会干好分内的事，还会主动去关注单位的战略和团队中其他人的工作，更会经常学习、自我超越。所以，他们必定能创造最大效益，也会成为成长最快的人。
所以，请大家记住：
自觉力具有“乘数效应”，能将另外两种力产生加倍放大的效果！
执行不是被动应付，而是主动负责！
实践证明：在任何单位中，执行力越强的人，越能取得好的发展。谁能主动负责，并执行到位，谁就能成为最杰出的执行者。希望广大读者以自觉力为核心，强调思考力和落实力，并用“行动手册”中的十大方面、三大程序来指导自己的实践，这样，执行必然会更加到位，自己也必然会成为既给单位创造最大贡献，又能为自己赢得最好发展的人！
吴甘霖 邓小兰
2010年12月
