不管是管理公司，还是持家，
都应该记住一点，
要将经费分为“大钱”和“小钱”进行管理。
以前，我曾经和你讲过金钱的两面性。今天，我要从另一个角度，和你谈谈“大钱”和“小钱”方面的话题。在理财时，需要将金钱分为“大钱”和“小钱”这两种，这一点极为重要。
有一次，由于工作原因，我到一个好莱坞电影的拍摄现场出差。这个拍摄现场位于洛杉矶市中心（繁华区）的歌舞剧院。拍摄的场景是男女主角初次跳舞时的场面，对以后故事情节的展开具有重要的意义。因此，现场的氛围非常紧张。看起来导演对演员们的表演很不满，脸上展露出不悦的表情，眼睛则斜盯着摄像机的显示器，一遍一遍地喊“停”，让演员们重新拍摄。但是，在这种紧张的气氛中，有一点却特别有意思：每当导演喊“停”后，都会大声地叫剧组中负责财务的工作人员过来，好像有事情问他。
穿着工作服的财务人员打开一个大文件夹，冷静地回答说：“按照开始时的预算，这个镜头在一个小时后必须拍完。否则的话，每延长一个小时，就要多支付7000美元的剧院租金和群众演员的工资。如果拍摄拖到明天的话，就要再追加10万美元的预算。如果再延长一天的话，与歌手签的合同就要到期了，还要重新签订合同。”
听完这番话后，制片人和导演等剧组主要成员进行了研究，最终决定将这个场景的拍摄时间再延长两个小时。电影世界一直给人一种奢华的感觉。但是，实际上，电影在拍摄时绝不仅仅只有奢华的一面，在其背后是有一套完善的预算体系作支撑的，需要按照生意来进行管理和经营。
在好莱坞，将电影制作费的预算分为两种方式进行管理：一种是线上项目支出（Above the Line），另一种是线下项目支出（Below the Line）。顾名思义，线上项目支出一般记录在预算表的上方，线下项目支出则记录在预算表的下方。
线上项目支出主要是指金额较大的成本，根据合同条件的不同可能发生较大的变化，比如制片人、导演和主演的片酬等。线下项目支出则主要是指金额较小的成本，其金额相对比较固定，在预算阶段就可以预先估计，比如配角、群众演员和工作人员的薪水，场地的租金等。
我们之所以将制作费用分为两部分，是因为对这两种成本的管理方法不同的缘故。根据社会关系的广度和谈判能力的不同，线上项目支出的金额会产生较大的差别。因此，需要“认真谈判，看看到底能争取到怎样的有利条件”。
线下项目支出大都是实质性的制造成本，因此，需要根据每个项目的不同情况，分天进行细致的管理。上文提到的那位好莱坞的财务人员对线下项目支出的预算就了如指掌。
在好莱坞的一线明星中，有些人每部戏的片酬可以高达数十亿日元（出演费）。另一方面，有些群众演员每天的片酬只有几千日元。电影是一桩大生意，既然是生意，就必须正确地管理各种费用。一定要严格管理大牌明星的片酬，同时，也不能放松对小额费用的管理。
但是，重点在于对大额费用和小额费用的管理方法是完全不同的。在与主演商谈片酬时，需要调动其积极性，并充分发挥聪明才智，从多个角度想办法。比如，先和他说明出演这部电影的艺术价值，或者考虑将片酬的支付方法与电影的票房挂钩等。但是，在管理小额费用时，则只能一切以节俭为主，从严管控经费支出。
