从这个意义上说，我为中国那些各个行业里的领先企业而感到这是他们一个巨大的机会，这个机会相对于领先企业而言更大，相对于行业靠后的企业来说，这次可能是危险大于机会。所以，危机对于所有企业不是公平的，对有些企业机会大于危险，有些企业危险大于机会，我们还要区别看待。这是我对中国企业目前的看法。
主持人：中国企业情形比较独特，虽然全球化它是一个很大的受益人，可是至少在金融这方面没有跟其他国家搅在一起。
王璞：这个混水没搅得太深。所以，中国整个应该说金融这个领域还是比较安全的，中国现在唯一跟金融瓜葛比较大是中国的外汇储备，尤其是美元的储备太重，也受到了美元下滑的巨大影响，这方面的浮亏肯定是很大的，这是国家层面的，因为我们的外汇储备相当惊人，其中绝大多数都是美元的储备，这可能会受一些影响。对于企业层面金融还好。
主持人：美元这个问题也没有办法，它反正是全球储备，大家都得用，这是为什么美国经济形势这么糟，美金还这么强势的原因。另外一个方向思考一下这个问题，做进一步解剖。像您这样的咨询公司，基本上是中国本土的麦肯锡，高端对企业提供服务。从这个角度来看，您这么多年接触中国、外国的客户非常非常多，能不能先从另一个角度给我们分析一下，平常中国的公司如果请您帮他做诊断或者是做咨询的时候，多半可以把它归类为哪几类问题？您看到的值得拿出来跟大家分享一下。
王璞：中国企业其实它的管理水平，它需要提升的方面落差非常大。有的企业已经跟国际上的先进企业完全接轨了，像华为的管理，跟朗讯、IBM的管理其实绝对不能说谁高谁低了，可能各有千秋，等量级的。比如它的研发流程，也都是完全可以跟思科媲美，它的申报专利数量得益于它研发的投入，它的研发投入还需要研发流程的支撑，否则研发的专利保护是不容易做到的。最新的统计，它的专利申请据说已经是超过思科，在中国申请专利居百分之几十了，达到两位数的比例，在中国所有企业的专利申请上，咱们可以上网查查数据。
主持人：去年听说中国总体美国颁发的专利在全世界来讲，已经是美国、日本，中国占第三位，已经很高。
王璞：华为在中国又是最高的，据说已经超过了思科的专利申请书，后面支撑是研发流程严格的程序化和标准化的东西，才能够去申请专利，才不容易泄密。这种管理已经很先进了，它的流程是请IBM还是什么公司花上亿人民币做的咨询。当然还有大量企业管理水平坦率地说是比较低的，它的起步出身是因为中国市场比较大，因为一个机遇，因为创业家对市场比较敏感，比较有能力整合这么多资源，他比较吃苦耐劳，他是这些特质的成功，真的不是内部管理的成功。内部管理包括什么呢？比如说它的治理结构，股东、董事、经营层这三者之间的逻辑关系，它确实是不得不承认企业做大、做长久的一个重要的保证。但是我刚做，很小，我是一个小家族企业，我做事情很短，不准备成立大企业，赚一把钱就走，治理企业意义不大。但是真正做长久必须内部管理。我在国资委管的央企里做董事，确实知道它里边的价值和作用，这是一个治理结构的问题。
