分享王石“放手策略”使企业越做越好的管理之道
——万科集团董事长王石访谈
王石，广西柳州人。
1983年就职于深圳经济特区发展公司；1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（万科企业股份有限公司前身），任总经理；1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理；1999年辞去公司总经理一职，现任公司董事长。1994年获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”；2003年5月被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号。
他是“经济发展最快的国家里，最大的行业——房地产的最成功机构的最高总裁”（张五常语）。他是同行眼中中国地产界“教父”级的人物——没有哪一个地产公司能像他领导下的万科一样，连续20年持续增长。他尊崇大局意识，倡导“重建行业秩序和公信力”，“新住宅运动”和“关注普通人”的理念。他擅长把握市场变化趋势——当其他人还在盲目开发高档住宅的时候，他开始关注、开发普通居民的住宅，为大多数民众服务，体现出一个成功企业家的社会责任感。他的魅力还在于洒脱不羁的性格。作为登山运动的爱好者，王石2003年成功登顶珠穆朗玛峰，至今保持着国内登顶珠峰的最年长记录。他又于2004年、2005年先后完成了攀登世界七大洲最高峰和穿越北极、南极的探险，是全球成功完成“7＋2”壮举的11人之一。可称之为“中国最具传奇色彩的企业领袖”。主持人：陈丕宏（宏道及华美宏大的创始人兼CEO）
访谈对象：王石(万科集团董事长)
播出时间：2008年10月22日
主持人：各位观众朋友大家好，欢迎您再次收看“全球企业管理高端访谈—与丕宏面对面”节目，我是陈丕宏，我在美国硅谷工作生活20多年，自己创业、开公司、做CEO、做投资，两年多前到中国成立了一家新的公司华美宏大，主要做的是人力资源的管理、咨询以及软件的开发。这么多年来观察，我们中美两国管理上有非常多的异与同，在中国迅速崛起的今天，我觉得是一个非常难得的契机，结合我们国内国外企业家在管理上的经验做一个深刻的探讨，同时也对我们这个时代做一个管理上的见证。
我们今天非常荣幸地有机会请到了万科集团的创办人、董事长，非常传奇的人物王石王先生做我们的嘉宾。王先生，谢谢您作今天的嘉宾，可以谈的事情实在是太多了，所以我们想今天应该是会有一个非常精彩的对话，不过一开始我想请您介绍一下，我知道您现在不在集团里当实际的执行，可是还是董事长，我们谈一些其他的题目。
王石：非常荣幸有这么一个机会，我想先假定网上的朋友也有海外的，我先假定对万科不了解，在这个前提下介绍万科，介绍时间是5秒钟，这在5秒钟进行简单的介绍，5秒钟来说明万科。中国城市住宅开发企业，上市蓝筹，5秒钟都没有用完。实际上我想说的是什么呢？就是说你可以越简单地来描述一个公司，你的公司越成熟。比如说我用2秒钟说一个公司，大家一定要知道，世界最大的软饮料公司，大家都知道可口可乐。
当然万科不能说世界上最大的住宅开发公司，我想给出一个前提，就是简单说，搞企业，往往企业赚钱很复杂，所以这个时候我个人认为是不能持久的，实际上我们5秒钟介绍万科，给大家一个信息，除了在中国的城市开发没有其他业务，就是一个住宅，因为中国还是有8亿人民在农村，所以我们没有开发他们的住宅。第二个是说明它的性质和地位，上市蓝筹股，那就是说明它是一个上市公司，而且是权重股，是基金一定要配置它的，就是它是行业里很重要的一个企业。第三个就是说它当前的每一路，这么五六年来，中国的主流的财经媒体，在中国的企业当中，在中国的前5名、前10名、前20名也好，有万科。
