3.合作力是新兴中产阶级的核心价值
据统计，到2012年中国将有80万家公司加入全球供应链。由于许多产品将通过全球生产链合作制造，借助服务链到达终端客户，因此，在如何让研究和设计、生产、全球市场、分销渠道、数据分享以及安全性等方面各个链条环节运转得更有效率，将创造大量的新兴中产阶级的工作。
这些工作中要求最关键的是懂得与他人合作或公司内部各部门之间及公司之间的合作，尤其是那些从世界各地雇用不同国家员工的公司，实现七大洲、一周七天、一天24小时不间断生产。
新兴中产阶层的工作要求你成为一个优秀的合作者、操作者、改编者、解释者、综合者、模型建立者、局部化者或者个性化者，那么你应具备的不仅仅是完成某项任务的能力，更重要的是对这项工作与他人合作的精神。
4.扩展知识边界综合提升自己
IBM和戴尔是两个非常值得分析的公司案例。
一度IBM公司是走“大而全”的路子，芯片、计算机和软件自己全包生产，利益链条从头到尾几乎通吃，这条路差点让它从赚钱机器变成亏损寡头。幸好迷途知返，后来转为只做核心产品，其余都外包才救了一命。
但是戴尔从不自己设计和制造电脑。它只负责把各种零件采购回来，组装后把成品送到顾客面前。戴尔几百名员工创造了相当于数万IBM员工的销售额。戴尔的价值关键是按照客户的要求进行产业要素组装链接，体现了一种综合协调与组合能力，因为专注于此，它在这方面比任何人都做得好。
今天，我们越是扩展知识的边界，加强创新，越会导致更多新的突破。传统的解决问题方法是把其分解成各个部分，逐个解决，但是现在，解决问题的方法是把分散的东西综合起来，从整体入手。
据国外某研究人士判断，今后的CEO将是首席综合官，而非现在的首席执行官。他的理由是，信息技术已经根植到商业的各个领域，高科技公司已经从单纯的提供技术转变为将各种生产活动进行综合。
