第十一章 媒体(7)

我利用斯特恩作为Google思维的案例进行研究,为的是说明你不必非得成为Google――或者非得上网,非得依靠高科技甚至是非得受到Google的启发才行,你只要有这种开放的新思维方式即可。斯特恩打破了原先的控制系统与控制规则,而它们正是娱乐业不愿放手并据以建立起自己强大帝国的内容。这仍然与人际关系有关,互联网不过是把打破规则与进门许可变得更加容易而已。任何有长处的人都能立志成为任何媒体或某些媒体的君主。他们或许不能像斯特恩、乔恩?斯图尔特或史蒂文?斯皮尔博格那么伟大,但是,在一个后重磅炸弹的经济时代,在一个“小即新,小即大”的经济时代,他们根本不必那么伟大。

现在让时间回放到2005年,当时,凯文?罗斯(Kevin Rose)正供职于科技电视频道(Tech TV),担任奇客秀节目的主持人,但当这个科技频道与游戏频道G4合并后,他便离开了科技电视频道。罗斯没有去另外一家电视频道再找一份工作,他开设了自己的网络,因为他能做到。首先,他创建了掘客网(Digg),这是一个新闻协作网,在那里用户们可对相关报道先做提名,然后投票确认社区首页的内容。它吸引了每月超过2500万的用户。这种服务是革命性的,它赋予公众而非编辑们以新闻审查的权力。当然,公众始终在做着自己的判决,罗斯只是认识到了这种现实,并使大家能够共同来做而已。

然后,罗斯启动了他的视频网络Revision3及网络上的第一个节目《掘客一代》(Diggnation),在这个周播节目中,他与前科技电视频道的同事亚历克斯?阿尔布莱希特(Alex Albrecht)总是坐在一个邋遢沙发上,每人拿着不同的啤酒,在那里谈论掘客网上那些令人钟爱的报道,一直要聊上30多分钟。如果其中一人必须要做人们喝完啤酒后必做的事情了,他们也不会停下录像带――亚历克斯就那样站起来,进了卫生间。这个节目不能再随便了,也不太像电视节目,但是它非常地真实。我的儿子杰克是个掘客粉丝,他介绍我上了那个网站。我试图通过向大家分享来自美国公用无线电台(NPR)和英国广播公司(BBC)的专业科技播客的方法来做出回报,但只要我开始播放它们,我就能意识到,它们没能像掘客网那样坚持同样的真实性,因为他们的包装性太强了,不够自然。

《掘客一代》吸引了每周多达 25万名的观众,相比之下,部分电视网的夜间有线新闻节目仅有15万名比较忠实的观众。因此,仅仅因为它位于网络之上,并不意味着它天生弱小,但是,它的制作成本却是微小的。非虚构类电视节目――如新闻节目、纪实戏剧――在电视网中的制作成本是每小时30万美元,而每小时Revision3网络节目的制作成本仅是前者的1/10(即3万美元)。网络电视的制作成本应该还能变得更加便宜。2007年,我曾经参观了伦敦道提街(Doughty Street)18号,这是一个保守党的脱口秀网络节目制作地,每晚播出5小时的网络电视节目。在这个联体别墅的起居室中,配置有全套的电视节目制作设备:沙发,7台摄像机,1个导播间,还有小型掌上电脑。我要求网络创始人莱恩?戴尔(Iain Dale)估算一下他每小时节目的制作成本,答案是140美元。当然,这种比较是不公平的。电视新闻网有记者、办公室、制片人、经理主管、昂贵主持、撰稿人、化妆师、发型师、摄像师、录音师、导演以及免费的小松饼。但是,他们需要这一切吗?2007年,我为《CBS晚间新闻》(CBS Evening News)的一条短命新闻写下并记录了一个综合评议书(注:这条新闻从未播出――我提到的辞退主持人丹?拉瑟的事件可能与此有关)。到录制节目时为止,我看到共有12人参与此事,这还不包括无数的编辑以及未看到的监制和技师在内。那天,我在家里用同样的本子记下了我对我的苹果电脑的类似评议,其花费是零。

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