替人类思考吃我们的花样(4)

“你有什么好方法?”

蒲松龄就拿过一本书来,并打开书,“你看,把你的手随意地指向书页的一个字词,然后把这个字词用在你寻找的一个观念过程里。例如,你想找到一个乐趣更多的运动方法吗?打开书,闭上眼,把手放在一个词上。你看,这个词是“偷情”,想想看,用“偷情”这个概念,你如何能更愉快地进行锻炼呢?下面这个方法是我在一本书上看的,你可以试一试。”

蒲松龄在身上摸了半天,什么也没有摸出来,失望地看了看袁枚,“忘记带了!不过,总而言之,你要想让你的鸭子公司发展下去,在这个一筹莫展的时候就不要去想解决的方法,先放一放,也许几天后,方法就会自己冒出来呢!”

正如蒲松龄所说的,袁枚在尽情玩乐几天后,突然头脑一热,找到了创新的新方法。在袁枚看来,世上没有永远对任何企业都通行的管理模式,在不同的时期,不同的企业都应有与之相适应的形式。所以,他在自己的头脑中刻下了这样一句话:在管理世界中,没有权威,只有创新。于是,他在《老子》里找到了“无为管理”。其实他只是扣了一个很好的帽子,所谓“无为管理”并不是取消管理,而是管理进入更高层次和更高的境界,每一只鸭子都是管理者,都是重大决策的参与者,也是决策的执行者。管理达到如此境界,才能使自己摆脱日常事务,面对未来,纵观世界,审时度势,筹谋企业发展的根本大计。

另外,小鸭子在他的启发下,还提出了一个观点,就是组织创新。

小鸭子说,现在是知识经济时代,信息技术的发展使得知识在管理者及劳动者之间共享,企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制,纵横交错的信息渠道造就了一种崭新的组织结构。其最大的特点就是等级型组织和机动的计划小组并存,具有不同知识的鸭子分散在结构复杂的鸭子公司这种形式中,通过未来凝缩时间与空间,加速知识的全方位运转,以提高组织的绩效。

袁枚想了一下,说道:“既然创新不是单个人的事情,那么制度上也一定要创新了。要建立一个学习型的企业组织。让小鸭子们多读读《三十六计》。随着知识经济时代的来临,市场信息复杂多变,人类知识日益膨胀。在美国,每天约有1090家企业诞生,同时每天又有l000家企业倒闭。你说,面对纷繁复杂的变化,企业如何才能保持永久的生命力?”

小鸭子的回答是肯定的:“企业惟一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”

“不错,以前我们就谈过以鸭子为本的企业文化。我可是读过书的,我知道在向知识经济时代迈进的过程中,最主要的经营资源就是知识。小鸭子们只知道下蛋并不是长久之计。所以,我要综合利用知识能力的人才。并注重发掘鸭子们的内在潜力和积极性,偏重于鸭子的作用和价值的实现。不知道哪只鸭子会唱歌,我突然想到给它弄一个演唱会。”

袁枚眯着眼,“有时间我要和他们交流交流。通过这样的直接交流,我可以更加关注鸭子们的需要,为它们提供更多的发展事业的空间。”

“在市场方面,我也不能像以前那样做了,我要创新!我要使用网络营销!另外,对技术我一定要改进,哎呀,现在这个混蛋的知识经济时代,高新技术渗透到商品产、供、销各环节,谁率先进行技术创新,拥有先进技术,生产出成本更低、效用更大、更能够满足消费者需要的新产品,谁就会在竞争中处于不败之地。我要弄几只推毛机回来,人工揪毛太慢了!

还有,蒸你们的锅也太陈旧了,我要在一分钟内看到一百只烤鸭子出锅!哈哈!”

小鸭子早已经跑了出去,它没有想到这个老板会这么聪明!

袁枚在五十岁生日那天大宴宾客,鸭子也不知道烤了多少。袁枚喝得酩酊大醉,蒲松龄也喝得高兴非常,趁着酒兴,他拿出了一个盘子,盘子是上好的古玩,在当时已经不多见了。袁枚就要去抢,蒲松龄护在怀里,道:“这个不能给你!我已经给了你一只鸭子了,要不是那只鸭子,你怎么能发财?”

袁枚笑道:“你送我的那只鸭子已经在前天跑了,不知道是天上谁的坐骑,可能功德圆满上天伺候它主人去了!”

蒲松龄正色道:“你可知道这只鸭子的来历?”

“据它自己讲,是从西方欧洲来的。”

“错也!你须知,天下管理本是一道,它来中国无非是想将西方管理上的只言片语传播罢了。它出生的时候,我就在它身边,嘴里叼了一块金子。”

袁枚哈哈大笑:“我想,这金子上一定还有字!”

“是的!乃‘管理第一’四个字!”

蒲松龄本以为袁枚会狂笑不已,可惜,袁枚没有笑,喝了口酒呼呼大睡!

第二天,蒲松龄在睡梦中被袁枚叫醒,说道:“朋友,我想隐居,你把那个盘子送给我吧!”

蒲松龄坐起来,直摇头,“你这家伙总是玩隐居,我不信你了,即使相信你,盘子我也不给!”

袁枚便说道:“你不给也可以,可否让我自己看看?”

蒲松龄沉思良久,才将盘子很小心地拿出来,很小心地交到袁枚的手上,只见盘子通体发亮,上面的蚊蝇小字清晰可见。袁枚仔细地看了半天,原来是说关于管理知识的。    

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