理性的方法是，在董事会里设一个薪酬委员会，由薪酬委员会来决定团队高层的薪资标准。为了避嫌，在讨论你自己工资的时候，你要主动站起来走到门外去，等别人讨论决定好了再进来。
工资不是死的，不是一成不变的，可涨可减。你作为公司的股东，又是核心管理团队，公司大笔大笔赚钱了，那是应该的、天经地义的，是否要发给你奖金并不一定。但是如果公司业务屡出波折，长期亏损，第一个应该降薪扣工资的绝对就是你。
遗憾的是，我创业的时候，从来没有人来问我每个月需要多少钱养家糊口，最好我一分钱不拿，虽然我是个创业公司的灵魂人物，但是我的身价似乎一文不值。所以我也养成了一个习惯，只要公司不赚钱，我就不领一分钱薪水，这等于给了我更大的压力和动力，快快让公司盈利，公司好了，我自己的日子才会好过，才有工资拿。
6. 问：董事会？不就是你，外加我和我的搭档，我们占两席，代表多数，你占一席，是少数，不对吗？
对，也不太对。
董事会里少数服从多数是众所周知的常识。但是，如何防范多数人的观点和决定是错误的（你和你的搭档不用说肯定是抱团儿的利益集团）？ 如何保护少数人的利益？“ 民主”的实质是保护少数人有说话和伸张的权利。
董事会除了按股份比例设置的席位以外，你应该学习把董事会打造成为你的超级智囊团、顾问团、高端公关团、粉丝团、财团……
可以考虑在董事会里再增加设立：
◎“独立董事”。独立董事通常是由和公司没有直接利益关系的人来担当的，他不持有公司股票，得到了各位董事的一致认可，他的中立观点有助于保持董事会中矛盾的平衡。
◎“顾问委员会”。邀请一些资深的业界人士来当顾问，他们不仅可以扩展你在行业中的视野和耳目，也可以通过他们的关系渠道搞订单、搞合作，有人帮你从高层引荐，比你自己拿砖头去敲门有效率得多。
◎“薪酬委员会”。决定核心团队的薪酬和奖励。
◎“纪律检查委员会”。无限制的权利是可怕的权利，防止独裁、腐化和滥用职权，必须有集体确认的“公司管理纪律”和独立的“纪律检查委员会”。
不是常说“团队是无价之宝”嘛，其实你的董事会也是你团队的一部分，可以带来巨大的无形价值。团队和董事会是两个不同层面的资源和财富， 就看你能不能成为四两拨千斤的杠杆支点，古希腊科学家阿基米德不是有那样一句名言嘛：“ 假如给我一个支点，我就能撬起整个地球！”
7. 问：有投资人的钱进来了，我们就可以请职业经理人来管理了吧？
请谁？请唐骏？做梦啊你？即使唐骏本领再大，也不知道他能不能管好你的企业，但是有一点是很肯定的，那就是你公司里的钱加在一起，还不够支付他的工资。
一般来说，初创的公司请高级白领职业经理来管可能死得更快。创业没有固定配方，书本里是学不到的，MBA 教授从来没有碰见过的问题比比皆是。再说， 职业经理人是按时间计酬的，而初创的公司需要有人来没日没夜地卖命苦干，所以你休想溜走，你得继续去挑大梁，背负十字架，带头冲锋陷阵、出生入死。
总之，我们VC 要把你创业者和你创立的公司死死地捆绑在一起，只有在下面两种情况下你才有被松绑的可能：
A. 你干得出色，为公司赚进来大把大把的银子，公司上市、被收购…… VC 因你而发大财，你因为自己的努力也发了大财，那时候VC 跟在你屁股后面还想来巴结你，你有钱了眼里哪还看得起那些烦人的VC？你自己走自己的路，没人拦得住你。
