结果，很多女学生都穿上了尼龙裙子，实际上就解除了不让尼龙产品进校的禁令。受此影响，男校的学生也纷纷穿上了尼龙制服。尼龙衣服在学生中风靡一时。
从此，台湾本地的尼龙制品市场得以打开，纺织企业也找到了新的利润增长点。而这一起，无不得益于崔先生的高明智慧。
在商品市场上，第一个做产品的是人才，第二个做产品的是庸才，而剩下的做产品的就是蠢材了。很多时候，必须抢占市场先机，做开拓新市场的老板才更有希望收益更多。
其实开拓新的市场并不是只有大企业才可以做，当你发现在国外有一些很好的产品时，你就可以用地区代理的身份将这些产品引入到国内，小型的地区代理资格有时候仅需要十几万元就可以拿到，因此你完全也可以引进新的产品和工艺来做一个市场开拓者。
一般情况下，当你发现一个产品非常有潜力，而且打算将其引入到一个新兴市场的时候，你需要做一系列详细的调查活动，基本过程如下：
这个产品在已有市场上的消费群体主要属于哪一类，这种商品的实现形式是怎样的；之后，你需要调研你目前所在的新市场，细分这个市场和消费者，找出这个新产品的潜在消费者；在此基础上，你可以制定出进入这个消费者群体的实现形式，例如，有奖试用、商业组织客户重点突破、各种促销和广告等；最后是做好本土化和深耕市场的服务。
商圈就是市场中的人气场，商圈外面的人抱怨顾客流太少，商圈里面的人抱怨竞争太激烈，那么你要不要进入这个商圈呢？
三年前，李俊生从盛产茶的福建只身来到北京创业，他对茶颇有研究，就打算做茶庄生意。但在选择开茶店的地点上，他陷入了两难境地：一是在马连道茶叶一条街，那里虽然繁华且人流也多，但茶行林立，云集了全国各地卖茶高手，竞争异常激烈；另一个则是到北京一般的小区等闲散地点开业，那些地方只有零星的茶行，基本没有什么竞争对手，不过销量可能会比较小。
李俊生决定先到昌平区一般小区去看看。他骑着自行车走遍了八达岭高速沿边的各个小区和街道，审视了大部分的店铺和人流情况，经过一番细致调查，他发现，虽然这些地方没有什么太正规的茶行，但由于喜欢喝茶的人规模不集中且密度较小，因此对茶叶的需求很小，因此在这些地方开办茶行，收益不会很明显。
因开业地点选择毫无头绪而烦躁不安的李俊生，回来路过沙河水库游乐园时，发现了一个奇怪的现象：在游乐园附近有大小不同的一些钓鱼池，小的钓鱼池附近热闹非凡，而大的钓鱼池则“人烟稀少”，冷冷清清。
