银行合并是个大错
有人说银行的危机已经过去了，我则认为说这些话的人根本就是老眼昏花搞不清状况，因为银行并没有为解救自己尽过一分努力，就算不良债权的问题解决了，银行仍然完全没有竞争能力。所以应该说真正的金融危机才刚刚到来。
从2000年起，大型的城市银行陆续合并，于是日本出现了瑞穗银行控股公司（旗下有瑞穗银行、瑞穗实业银行两家银行，由原第一劝业银行、富士银行及日本兴业银行整合而成；而瑞穗银行控股公司又隶属于瑞穗金融控股公司）、三井住友银行（隶属于三井住友金融控股公司）、UFJ银行（隶属于UFJ金融控股公司）及东京三菱银行（隶属三菱东京金融集团）等四大巨型银行体系。看到银行业界这么大的动作，大家以为金融业重整结束，银行终于可以让大家安心了，实际上，合并的效果几乎为零。
当企业合并的时候，两家企业营业额与成本的差距，通常有助于改善之前的运营情况。但是日本的银行并未努力，我常常搭出租车来往于新宿街道，却看不到一家因为合并而关闭的银行分行，它们仍然高挂着和从前一样的银行招牌继续营业。显而易见，合并的成效是零。
果然不出我所料，UFJ陷入经营危机，2004年7月宣布和三菱东京FG合并。这是因为住友信托银行和UFJ信托银行合并的事情遭到撤回，于是住友信托银行请求不要再和UFJ继续交涉。另外，三井住友银行又借合并的名义大演闹剧，结果UFJ只好朝着和三菱东京FG合并的方向而努力。但是就我看来，不管UFJ作什么样的选择，都是一个大错误。因为规模变大，并不表示运营状况就能改善。
大家对银行今后的期许是“质重于量”。因此银行首先必须具备运营能力，但是这四大巨型城市银行都没有这种能力。现在不良债权最少的东京三菱，其获利能力尚不及UFJ、三井住友，这就足以证明规模的大小和获利能力并没有直接的关系。
其次，因为世界性的资金流动会直接冲击到金融业，银行为了求生存，必须强化投资功能、证券功能，以及个人资产运作功能。但是日本的大型城市银行也做不到这一点。
再次，从银行分行仍然继续营业的状况来看，很明显日本的大型城市银行并没有进行裁员。以有缺不补、不再招考新人的方式，在5年内达到自然减少数千名工作人员的做法，和在一年之内，大幅削减分行及人员的真正裁员，有相当大的区别。
