伴随着中国经济的发展尤其是房地产行业的快速变革和发展，中国建材家居领域在过去的10年内发展迅速，并且不断地经历着变革。然而无论怎样变化，不断提升并强化营销能力，一直是建材家居行业中任何一家企业进行市场运营恒久不变的命题，这也是本书将集中阐述的核心内容。
建材家居行业的四次营销技术革命，不断推动行业的升级和整体进步。容纳咨询服务建材家居行业近10年以来，作为行业发展和进步的见证者，深感每一次营销技术革命，都始于企业战略模式的变革并终于企业战略模式的更新。
代表建材家居行业趋势的三个战略模式
纵观建材家居行业30年的发展历程，整个行业发生了深刻的变化。虽然不同企业的变化程度存在差异，变化方向也各有不同，但从整个企业发展战略模式的角度看，可将优秀企业战略模式的深刻变化，归纳为以下3个最具代表性的战略模式。正是因为这些优秀企业通过战略模式的变革，带动了整个行业不断变革和升级，更代表了整个行业未来的发展方向。
战略模式一：产业链垂直一体化战略
产业链垂直一体化战略模式，是指企业通过对所处行业产业链上下游环节的整合，将原材料、研发、生产、渠道、终端、客户全部环节产业链打通，最终形成产业链整体竞争优势。
该战略模式拥有无比优越的优势，集中体现在成本优势、渠道把控优势、终端网点优势以及对消费者的影响优势。虽然建材家居行业采用战略模式的企业并不多，但少数细分领域的少数企业通过该战略模式取得了非常好的运营业绩。
大亚集团就是该战略模式的典范。大亚集团作为一个上游产业密度板的供应商，其在收购圣象地板等企业之后，基本完成了对地板领域的产业链整合。大亚集团通过其在上游原材料及基材方面的优势，进军地板终端产品的制造领域，并通过入主圣象等品牌形成了整体产业链的优势。原材料研发制造渠道终端消费者垂直
一体化拥有拥有拥有拥有拥有强大的掌控和影响力典型品牌：大亚集团拥有部分森
林资源和亚洲
最大的密度板
和刨花板生产
企业拥有强化地
板、实木、实木复合地板的研发能力拥有最先进
的自己的地板制造工厂分公司及经销商团队通过经销商构建终端通过品牌运作影响消费者
建材家居行业的第四次营销技术革命开篇在中国建材家居领域，产业链全整合的企业并不多见，但是企业如果要在细分领域获得全面竞争优势，产业链垂直一体化是可选择的重要战略模式之一。当然，该战略模式也存在一定的局限性，其更适合那些在产业链重要环节已经取得一定规模优势，并且拥有雄厚资金实力的企业。
产业链垂直一体化整合对于更多企业而言，其实施起来往往并不现实。值得注意的是，不少建材家居企业也开始对部分产业链相关环节实施整合战略，如产品研发环节的整合、渠道环节的整合、终端环节的整合……通过对紧密相关环节的整合，获得部分环节的优势，最终形成与竞争对手的相关优势，对于那些尚未拥有雄厚资金实力的企业来说也是值得选择的战略模式之一。
战略模式二：业务多元化战略
业务多元化战略是目前不少建材家居优秀企业的业务战略模式，即沿着自身核心品类进行多品类的相关多元化延伸。例如，地板领域的圣象、德尔、菲林格尔等强化地板品牌，纷纷进军多层实木地板领域。方太更是其中的典型代表，其由厨房电器领域不断延伸到集成厨房等相关领域。
对于业务多元化战略的选择，基础在于原有品牌在一个细分领域已经获得较好竞争优势，并具备良好的品牌认知和认可，继而向紧密相关领域延伸的运作。为此，业务多元化战略的选择，首先尚不是接受延伸领域产品研发和制造的考验，更多的考验来自于原有品牌内涵及外延是否能够对新的业务单元进行良好的覆盖。当然，重新塑造新的业务单元品牌也是一个不错的选择，但新品牌的打造同样是一项艰巨的任务。
另一项严峻的考验来自于多业务单元对企业带来的前所未有的管理运营挑战。在很多时候，看似相近的细分领域实质上其运营和管理的方法存在本质的区别。例如，地板和橱柜、衣柜和木门的运作就存在很大差异。地板基本上是标准产品，但是橱柜、衣柜和木门是定制化产品，无论是在生产制造环节、应用设计环节，还是在安装服务环节都要复杂很多。为此，不同建材家居行业的细分领域，都存在着核心竞争优势的差异，各自具备自身特点。实施业务多元化战略的企业，都需要在新的细分领域重新培养自己的管理运营模式，这样的挑战对于那些在原有业务单元获得成功的企业来说，是更加艰巨的挑战。因为，他们需要重新学习新行业的规律，同时要摆脱原有成功经验的束缚。
战略模式三：“BTB BTC”并重的营销战略
对于多数建材家居企业来说，零售业务（BTC）及工程业务（BTB）的发展并不平衡。一些企业的BTC做得风生水起，另一些企业则是更加擅长BTB，能够将两项业务都运作得很好的企业可谓凤毛麟角。
虽然中国市场增长空间依旧巨大，呈现层级众多、需求复杂的整体特征，BTC及BTB其中任何一项做好，都足以让企业占据一席之地；但是，房地产行业发展趋势势必对企业提出更高的要求，其中之一便是精装修房未来将渐渐占据相当份额。同样，政府机关、企事业单位以及其他机构等工装业务的快速发展，对于那些只擅长BTC的企业提出了新的要求。
另一方面，运作BTB面临着利润空间相对较小、工程垫资庞大等压力，BTC的巨大市场无疑对那些只善于BTB的企业具备很大诱惑力。但是BTC更为复杂的运营模式，对只善于BTB的企业来说同样是严峻的考验。
在多数建材家居企业并不同时具备BTC和BTB双重经验的情况下，如何同时将这两项业务并行发展，应引起企业的领导者及决策者的关注。一旦具备了两项业务并行运营的经验，可在战略上帮助企业获得更强的市场运作优势，这也是培养企业更为强势竞争力的战略之举。
尽管BTC和BTB存在本质差异，但同时其也有互动之处，一旦并行发展可以达到相互促进的效果。从企业战略发展的角度来看，全面介入BTC和BTB，将具备长远的战略意义。当然，两项业务本身的差异会给企业运营带来多方挑战，但这些毕竟是运营技术层面的问题。
中国建材家居行业的四次营销技术革命
代表行业趋势的三大战略模式背后，实际上蕴含着建材家居行业的第四次营销技术革命。不妨回顾中国建材家居行业营销史，容纳咨询将其划分为四个特征鲜明的阶段，每个阶段都拥有其里程碑式的变革。
第一次革命：以产品创新为核心的营销变革
建材家居行业第一次营销技术革命以产品创新为核心，产品创新是这个阶段营销技术革命的里程碑。例如，强化地板、多层实木地板的出现是对传统地板里程碑式的产品创新，将中国木地板行业推向一个全新的发展阶段；集成厨房的出现是对传统橱柜里程碑式的产品创新，同样将中国整体厨房行业推向一个全新的发展阶段……
这样的产品创新伴随着中国建材家居行业每一个子行业的快速成长。随着中国建材家居行业进入营销技术第二次、第三次、第四次技术革命，产品创新由营销技术的核心渐渐成为营销技术的基础。
一些新兴的行业依旧处于以产品创新为核心的营销阶段，如集成吊顶这一新兴行业。不可否认的是，在更多建材家居子行业进入成熟阶段的时候，这些新兴领域对企业的营销技术要求与地板、瓷砖、卫浴、涂料等成熟行业的成长阶段相比，无疑会更加苛刻。
第二次革命：以终端争夺为核心的营销变革
中国建材家居行业产品渐渐饱和，同时产品创新更为艰难，市场竞争的重心快速进入到终端争夺上，即所谓“得终端者得天下”的竞争阶段。终端争夺成为中国建材家居行业营销技术第二次革命的里程碑，更是该阶段营销技术的鲜明标志。
“专卖店——大店——旗舰店”是建材家居行业终端形式转变的轨迹。以品牌专卖为特点的专卖店无疑是以终端争夺为核心的营销变革的开始；以面积大位置好为特点的大店则是终端争夺白热化的体现；以产品体验、实景体验为特点的旗舰店是终端争夺全面升级的标志。直至今日，形成了专卖店、大店、旗舰店并存的终端格局。
终端争夺体现在以下四个方面：首先是最佳位置的争夺，即最佳商圈最佳位置的争夺；其次是面积大小的争夺，即在最佳位置开最大的店；再次是泛终端的争夺，即门店成为核心，通过推广组合（小区推广、展会销售等）将终端触角更多元地延伸向消费者；最后是消费者感受的争夺，即通过差异化的终端体验方式（实景体验、演示体验等）争夺消费者的青睐。
建材家居行业的第二次营销技术革命对整个行业最大的贡献在于，它极大地提升了企业、经销商、门店运营人员的市场运作能力，真正实现了中国建材家居行业由产品销售向营销运营的转变，即使其中依旧存在很大的提升空间。
第三次革命：以品牌运营为核心的营销革命
任何行业的快速崛起并不缺乏牌子，但是一个行业拥有真正的品牌却要经历一个相当长的过程，特别是形成行业的品牌格局。当然，中国建材家居行业也不能例外！
虽然在产品创新、终端争夺这两个阶段也伴随着企业的品牌运营，但尚未成为企业营销运营的核心，也未成为营销技术的核心。从营销的角度来看，建材家居企业只有在拥有了产品和终端两大基石之后，品牌运营才拥有基础。
中国建材家居行业品牌运营的表现主要体现在两个方面：一是传播上以品牌美誉度打造为重心；二是消费者运作上以品牌忠诚度建立为重心。在运营手段的组合上，传播内容上更注重跳出产品而展示品牌，传播方式上更注重多重手段组合，消费者运作上更注重通过良好的服务建立口碑。
品牌运营的营销革命，让建材家居成熟的细分领域或子行业形成了清晰的品牌格局，也让消费者能够更加清晰地锁定自己的目标品牌进行选购。其更重要的贡献是，成熟子行业的品牌运营阶段成为行业洗牌的一次机会，优胜劣汰让这些子行业更加合理更加健康地发展。
第四次革命：以精准运营为核心的营销变革
在运营成本不断高涨，营销基本要素不断同质化的今天，容纳咨询认为，建立于系统营销前提下的精准运营将成为中国建材家居行业第四次营销技术革命的核心。
首先，建材家居行业直接面临的考验是运营成本。这体现在两个方面：一是消费者对各种推广手段的熟悉导致市场推广效率下降，由此将间接导致运营成本的增加；二是运营成本的直接增加，如人力资源成本、终端建设成本、市场推广成本等。
其次，建材家居行业营销要素同质化带来的创新瓶颈。回到五年前的小区推广、展会销售、设计师推荐等手段，只要能够做好其中的部分手段，就能够使企业形成竞争差异化，并获得良好的市场回报。因为在五年前的很多市场中，这些手段依旧拥有很高的新鲜度。但行业发展到今天，当这些手段已经常规化，出路又在哪里呢？
在依赖单点突破来获得竞争优势已经失效的今天，系统营销是每个建材家居企业在竞争中获得一席之地的基石，更是建材家居企业参与竞争的基本功。精准运营是对建材家居企业的更高要求，不仅源自降低运营成本的压力，更是形成差异化竞争优势的不二选择。精准运营对企业的考验是，如何在策略设计、运营执行、管理控制三个环节上比原本常规的手段做得更加准确，以此获得更高效率。
建材家居行业第四次营销技术革命的关键命题
中国建材家居企业如何迎接行业的第四次营销技术革命，其关键命题是什么？此问题的答案不仅对力求后来者居上的企业具有战略意义，对那些已经获得竞争优势的企业想保持长久竞争力同样意义深远。
关键命题一：以系统营销为中心的基本能力建设
对于优秀企业来说，系统营销能力都基本具备。但是对于多数建材家居企业而言，其尚未进入到系统营销的阶段。
建材家居企业的系统营销包含以下六个板块：产品研发、品牌打造、渠道建设、终端优化、服务升级和管理运营。系统营销能力指的是，这六个板块不能有一个短板，同时应竭力拉长其中的某一块或几块板。
任何一个板块形成短板，都将使企业营销技术升级滞后；同样，如果缺乏长板，那么企业将会缺乏核心竞争力。系统营销能力首先表现为营销团队运营的专业性，即企业营销团队的基本功；同时，系统营销能力也表现为营销团队运营的创造力，这将成为企业核心竞争力的催化剂。
