衣、食、住、行，衣为先，它不仅重要并且消费的人群也多，所以，我们看到大街上最多的就是服装店。那么，服装店真的就赚钱吗？其实不然，新开的多，关门的也多，最终赢利的可能只有店铺的出租人了。原因何在呢？章义伟先生来解密了：服装店想要创造更多的有效利润，店铺管理是重中之重。
在书中，章义伟先生用专业视角看服装行业，用浅显语言讲店铺管理，以事实举例，以经验作谈，娓娓道来。他告诉服装经销商，服装店管理的核心在于“人、货、场、客”四个方面，并针对这四个方面阐述服装店存在的“经营管理”、“员工管理”、“货品管理”等问题，为服装经销商答疑解惑，传授方法。
章义伟先生是一位既有实战功底，又有理论知识的作者，人也蛮谦逊。他不是泛泛地谈管理，而是谈实用性管理，不仅具有实战性，而且具有启发性，颇受服装管理者的好评。
2008年，他出版了一本《服装店这样开才赚钱》，时隔两年，他再次将自己的实战经验总结出版。从如何把店开好，到如何把店管好，章义伟先生无私地传授他的知识和经验，这是一件好事，我表示赞许和支持。于是想起唐代诗人罗隐的一句诗：“采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜？”鉴于此，我向广大服装经销商推荐这本好书，希望它能够带给我们更多的智慧。
北京大学领导力研究中心副主任杨思卓
