读完本书，纵使你只学会了如何使用“决策工具”（Decision Maker），本书的价值也远远超过其定价的不止千倍。50多年前的应用数学这门课让我学到了这一“决策利器”。成年之后，我的每一项重大决策都是借助它而作出的。对我来说，这一方法屡试不爽，从来也没有让我失望过，相信它也一定会让你满意。
面对人生的一些重大决策，十有八九你曾从正反两方面权衡过利弊，列举过赞成或反对的理由，如选择哪所学校就读、是否接受某份工作等。与这个老办法相比，“决策工具”只是稍作改变。具体方法如下：
对于正在考虑的问题，先在一张纸上尽量列出你能想到的所有积极方面，然后给每一项打分，从0分到10分——分数越高，表示这一项对你越重要。
再拿一张纸，在上面列出所有的消极方面，然后一一打分，还是从0分到10分——不过这里的10分表示这一项是最主要的缺点。比如，你正考虑买房子，并且找到了一套价位合适的房子，只不过房主将每个房间都漆成了黄色，整套房子看起来就像是一根硕大的香蕉。如果你真的厌恶黄色，又不愿自己拿起刷子重新粉刷的话，那么你可以给“丑陋的黄色房子”打10分；如果对你来说没那么要紧的话，那么你可以打2分或3分。
最后，将两张纸上的分数分别相加。如果积极方面的得分是消极方面得分至少两倍的话，那么你就应当放手去做——不管这是件什么事；但如果积极方面的得分与消极方面的得分达不到2∶1的比例，那么你就不要去做，或至少要再考虑考虑。
是的，这个方法简单到了有点滑稽的地步。不过，现代社会的一大误区便是认为决策过程唯其复杂才能有效。这一观念在商界尤其盛行，结果许多公司深受“分析瘫痪”之苦（Analysis Paralysis，指在决策过程中分析得过于细密繁复而不能迅速决断，形同瘫痪）。在约克大学（York University）舒立克商学院工商管理硕士班上，我将“决策工具”讲给学生们听时，一名学生说，这种方法太过简单，那些在当今大学里居于支配地位、热衷于定量分析的教授们是不会将其引入课堂的。
“决策工具”的设计目的是防止一两个因素不成比例地影响你人生中的重大抉择。它迫使你摒除情绪的影响，认真审视每一个优缺点的相对重要程度——当然，这正是它屡试不爽的原因所在。
下面我将举例说明“决策工具”的用法。我们先来看一个相对简单的人生抉择——我该不该去外地上大学？在23岁那年，我同时接到了两所顶尖商学院的录取通知书：一所是地处加拿大安大略省（Ontario）伦敦市（London）的西安大略大学（University of Western Ontario）商学院，另一所是位于我的家乡魁北克省（Quebec）蒙特利尔（Montreal）的麦吉尔大学（McGill University）商学院。后者是首次开设工商管理硕士课程。我是这样做决定的，见表1-1。
表1-1我该不该上西安大略大学商学院？
积极方面得分1
我从未到外地学习或工作过，去一个新地方能使我的生活技能得到提高和拓展10分2
我没有爱情的牵绊5分3
在加拿大的MBA商学院中，西安大略大学商学院历史最悠久，社会认可度很高。它声誉卓著，并拥有一批知名教授8分
积极方面得分23分
消极方面得分1
钱是一个重要因素。在家生活意味着不必忙于兼职赚钱，更不会因此使学习生活变得淡而无味8分2
麦吉尔大学商学院虽是新办，师资和声誉方面都不是很有名，但这里第一年学理论，第二年才开始进行案例研究；而西安大略大学商学院则全是案例研究。我拿的是科学学士学位，一上来就进行案例研究的话我会信心不足。我需要先学习金融学、会计学、统计学和营销学背后的基础理论8分（续）3
麦吉尔大学商学院的学员罕有工作经验。虽然我本科阶段成绩不佳，算不上化学专业的优等生，但他们依然提供给我1 600美元奖学金，而学费却只有500美元10分4
由于麦吉尔大学商学院的国际声望，它吸引了来自全球各地的学生。与西安大略大学商学院一样，在这里也有很多机会进行国际交流0分
消极方面得分26分
由此可见，积极方面得分不够高，所以去加拿大安大略省伦敦市上西安大略大学商学院，还不如留下来当麦吉尔大学的首届工商管理硕士学员。
结果非常完美。麦吉尔大学商学院的全部6位教授事先都休假一年，潜心备课，将这一领域的最新成果悉数纳入麦吉尔大学的工商管理硕士课程中。在精明强干的新院长唐·阿姆斯特朗（Don Armstrong）的领导下，该MBA课程将8年的经验浓缩到了两年的学习中。
我将得到的奖学金投资于一家初创的石油公司和一家初创的化工公司，购买它们的股票，1 600美元变成了5 000美元。利用这笔财富，我得以畅游欧洲，每天的花费仅有5美元——借助当时赫赫有名的一本书，实际上很容易做到。我畅游了90天，游历了10个国家，只花费了1 200美元，其中还包括乘坐飞机和火车的所有费用。我在西班牙马略卡岛（Majorca）上一家崭新的四星级酒店里住了21天，每天享受着酒店提供的3顿美食，住的是一套漂亮的套房，总花费却只有150美元。这地方的物价便宜到了这等地步，我甚至想退学到西班牙永久定居。借用伟大剧作家尼尔·西蒙（Neil Simon）的话说：“我不知道是那些岁月本来就很美好，还是因为当时我们年轻才觉得那些岁月美好。”
我从那次旅行和麦吉尔大学的工商管理硕士课程中受益匪浅，而这一切都始于我的“决策工具”。从那以后，对于我人生中的每一个重大决策，我都要运用这个工具来指导我——先是决定与两位崭露头角的金融家（奥斯汀·比特尔和内德·古德曼）联合创办一家投资咨询公司的决策，22年后又决定离开这家公司，与皮埃尔·拉森德（Pierre Lassonde）共同经营一家初创的采矿公司。
这个工具也适用于集体。在考虑是否将我们的采矿公司——法兰科内华达（Franco Nevada）公司出售给纽蒙特矿业公司（Newmont Mining）时，法兰科内华达公司的经营管理团队集体运用了一次“决策工具”。我们列出了所有赞成和反对的理由，然后由地位最高的4位高管分别给每一项打了分，见表1-2。按照平均分计算，其好处远远超过了弊处，因此我们决定将公司出售。
“决策工具”真的管用吗？我的十几亿资产可以证明，它的确管用！表1-2我应该接受那份工作吗？
积极方面得分1
薪水比现在这份工作的薪水高6分2
提出邀约的公司是一家知名的大公司，员工的晋升机会很多，事业前景光明8分3
未来的同事看起来都很聪明，老板也是业界知名人物8分4
这份工作需要我搬到一个新城市，那样我们离家人会近些，我的妻子热切期盼着这一天10分积极方面得分32分
消极方面得分1
我不得不离开自己熟悉、尊重的同事们，也不得不放弃这家成长中的公司，这里没有官僚作风，我的前景一片光明8分2
那个新城市的房地产价格更高，生活成本也高，虽然薪水增多了，但也因此抵消掉不少5分消极方面得分13分
积极方面与消极方面的得分比超过2∶1，积极方面占优——因此，出售公司！
“我也很擅长存储资料哦!”
