第五章 固执己见的创始人(6)

 对于每一家分支机构,我们都是先从小做起——开始时一般只有几名雇员,并从向机构销售权益性证券做起,然后,逐渐向零售业务拓展,销售对象也扩展到市政债券、公司债券、政府债券和企业融资券。当然,我们的目标不仅仅是单纯地扩大规模,我们也没有想过做成像美林或美邦(Smith Barney)那样的大型零售型机构。

    我们的基本假设在于:继续保持原有的管理精髓;内部培养,内部选拔,以挖掘内部潜力为基础;任何现有雇员,只要认为自己符合条件,就可以毛遂自荐,不必担心上司对自己如何评价,以事实说话,以业绩为证。无论级别高低,鼓励所有人自觉发现别人没有注意到的商机或是削减成本、改善效能的方法。尽管我是事实上的公司管理者,但不存在任何严格的自上而下式的命令链条。不管是谁,只要认为公司在经营、文化、思想或是其他方面存在问题,就可以直接向任何有能力对问题作出评估的上级进行汇报。只要能解决问题,任何人都责无旁贷地提供支持,当然也包括我在内。

1970年夏天,市场形势发生突变,在很多更关注结果的人看来——按照我的想法,主要是指政府、纽约证交所、证券交易委员会、美联储、财政部和白宫的官员及管理者,市场的变化可能会危及整个证券行业乃至整个经济的稳定性。当时,很多经纪公司正在关门停业(长期的不当管理是个重要起因)。在这种情况下,即使是在金融机构遭遇危机时为顾客提供保护的纽约特别信托基金(Special trust fund),也岌岌可危。这次危机的直接起因,就是事实上已经破产的海登·斯通证券公司(Hayden, Stone & Company)。对于这家拥有庞大零售网络和大量承销业务的老牌金融公司,最紧迫的任务就是寻找收购方,这也是摆脱整体性危机的当务之急。所有投资者都在迫不及待地抽资退出,形势岌岌可危,慌忙之中,海登·斯通证券公司不得不找到几家俄克拉何马州的公司——为什么找俄克拉何马的公司,我自己也不清楚,这些公司以超过1 700万美元的自有股票作为替代资本,为海登·斯通的债务提供担保。作为回报,海登·斯通证券公司则向这些公司提供利息率为7%的票据。但是,不久之后,提供担保的一家俄克拉何马公司——美国四季护理中心(Four seasons nursing Centers of America)本身也面临破产之灾(根据联邦法院的检举,该公司涉嫌美国历史上最严重的证券欺诈犯罪,很可能就此被彻底清算——不过,这是另一个与贝尔斯登毫无关系的故事)。

读书导航