一天上午，在被安排负责公司买卖交易的时候，我看到一群后台办公室的人正在讨论一笔刚刚完成的大交易：交易100万股明尼苏达“投资者多元服务”公司的股票。就在前一天，公司主管塞尔·刘易斯为公司最大的客户——铁路大亨罗伯特·杨买入这些股票，同时设置买入期权，并以支付给罗伯特·杨（RobertYoung）的成本为基准，以高出半个点的价格买回这些股票。罗伯特·杨当时是阿勒格尼钢铁公司（AlleghenyCorporation）的控股股东。现在，罗伯特·杨执行了该期权，于是，贝尔斯登便在一夜之内净赚50万美元。这笔令人瞠目结舌的交易自然让我大开眼界，更让我联想翩翩（但不要忘记，从长期看，赚到50万美元的也可能是罗伯特·杨）。但不管怎么说，我的最终工作还是用彩色图钉装饰美国地图。
每天午餐时，我都会狼吞虎咽地尽快吃完，然后便马上径直跑进交易室，找一个尽量不被人注意的地方，边看边听。在那个时候，任何一家华尔街公司真正忙得不可开交都是不同寻常的事。而贝尔斯登之所以业务繁忙，部分原因在于我们精于风险套利——买卖有可能成为预期并购一方的公司的股票。
负责该部门的合伙人是约翰·斯雷德（JohnSlade），他见证了贝尔斯登最精彩的65年。有一天，他终于注意到了我，并问我：“你是客户吗？”我回答：“不是，我是石油天然气分析部的职员。”“是吗？我们还需要一名做风险套利的职员，”他说，“但我不能把你直接从迪克森先生那里挖过来。你要想离开石油天然气分析部，唯一的办法就是去找塞尔·刘易斯。”
找塞尔·刘易斯？好像不是个令人鼓舞的想法。塞尔是家里人对他的称呼，他的真名是塞雷姆·刘易斯（SalimL.Lewis）。1932年，他第一次跨进贝尔斯登的大门，成为公司的债券销售员。此前，他曾先后被所罗门兄弟和另一家公司解聘。塞尔是被首席运营合伙人泰德·洛（TedLow）招进贝尔斯登的，而洛本人则是在4年前进入贝尔斯登的，发现洛的慧眼识珠的伯乐是公司的三位创始人——约瑟夫·贝尔（JosephBear）、罗伯特·斯蒂尔斯（RobertB.Stearns）和哈罗德·梅尔（HaroldC.Mayer），这是一个均受过良好教育和衣着考究的三人组合，他们于1923年创建了贝尔斯登。
