7制定部门最终目标
这一步骤是部门目标分解的最后一步，也是结果。其主要目标有：编制目标实施计划；分配所需的资源(预算)；与其他管理人员协作；确定与目标相适应的权限。
这一步骤的主要工作有三点：
1)部门负责人主持召开专题会议，提出部门目标，提交下属讨论。会议内容包括：说明本部门的现状分析结果；就公司的目标及实施计划的轮廓加以说明；本部门目标的解释和说明。
2)各部门下属提出与之相配套的目标草案，并与负责人讨论草案需要修订之处。部门骨干了解部门整体目标后，分头制定心目中的理想目标草案及目标达成方法；召开会议讨论综合目标方案；部门负责人对综合目标方案进行再次把关和修订。
3)召开目标公布会，着手签订绩效合同和目标管理规则。
上述七个步骤的目标分解流程，如图27所示。
图27目标分解流程说明：对于小组目标和个人目标的确定步骤，与部门目标的确定步骤基本相同，此处不再赘述。
五、目标分解的关键要求
1企业管理者在执行目标分解时需注意的要点
1)分目标要保持与总目标方向一致，内容上下贯通。
2)目标分解要按照“整—分—整”的步骤进行，把总目标分解为分目标，同时所有的分目标协调进行又可以整合成为总目标。
3)在目标分解中，要注意到各分目标所需要的资源条件以及各分目标的限制因素，如人员、资金、设备以及市场壁垒、技术壁垒等，分目标对于责任人来说必须是可以达到的。
4)确定各分目标在总目标实现过程中的权重与排序。
5)分目标之间应该相互协调，同步执行。
6)分目标的表述要简单易懂。
7)分目标应该具有时间规划性，为目标的逐步实现设定时间限制。
8)每一个分目标都应该设定明确的责任人。
9)分目标要量化，使目标易于评估和监督。
10)确定各个分目标实现的难易程度(见图28)。
图28企业分目标难易程度评级图
注：★代表最难；☆代表次难；△代表再次难；※代表不难。(11)分目标具有可调整性，分目标可以随着时间的推移和环境的变化进行调整。
2部门经理(小组组长)在制定分目标时需注意的要点
1)充分了解上级目标的宗旨和主要内容。
2)努力寻求本部门目标同上级目标的共同点。
3)注意分析本部门的历史业绩和能力资源，预测将来部门所面临的内部环境和外部环境。
4)分析实现本部门目标需要的能力和资源条件。
5)对比目标与历史业绩，分析达到目标的可能性。
6)努力寻求达到目标的有效途径。
7)以肯定的态度去讨论目标的取舍，把目标作为激励的工具，保持积极的心态。
8)保持与上级和其他部门的沟通。
9)从其他部门的立场出发与之协调，从总目标的宗旨出发作出决策。
