第八节 行为文化——企业的手脚(3)

我的朋友在选择合作伙伴的时候,常常看他在饭桌酒局上的表现来进行判断。他谈到有一次与一位希望与其合作的老板喝酒。这位老板喝得醉眼惺忪的时候,就对和朋友同去洽谈的女员工动手动脚,出言不逊。我的朋友说:“酒品就是人品,这样的人,没有一点道德操守,我怎么敢跟他合作呢?”

在职场的招聘中,企业常常会从你的细小行为作出判断。

有这样一个案例,一位面试未被录取的应聘者走出企业办公室时,落落大方地向面试者道谢后,很自然地将自己用过的一次性纸杯带出了现场,并扔到办公室门口的垃圾箱。这一幕恰好被部门经理看在眼里。经理马上询问改应聘者的姓名,要求人力资源部录用了这位员工。扔掉自己在面试时用过的杯子事小,却可以看出一个人的责任心和主动性。

企业的成功除了每位员工能够自动自发的工作以外,更重要的是,组织行为的和谐和相互支持,团队协作是完成企业目标的重要保证。

成立于1914年的IBM被称为蓝色巨人。发展至今,已经拥有员工40多万人,年营业额超过50亿美元,业务遍及全球160多个国家和地区,居于全球服务器厂商领导地位。IBM的企业理念“IBM就是服务”成为全体员工共同的行为规范。而为客户提供超出期望值的服务,是各个部门相互配合的结果。有一个感人的事件,一位IBM顾客的电脑出现了故障,希望IBM可以在一小时内派人上门解决问题。IBM售后服务部的员工在前往维修的路上遇到了堵车,他当即取出车内的旱冰鞋,在拥堵的车道边快速滑行,并如约到达,按时解除了客户的电脑故障。IBM为了增进员工之间的感情,创造和谐共赢的氛围,成立了“1美元俱乐部”,让员工在工作之余只需花1美元就可以在俱乐部享受餐饮、酒吧和娱乐的一系列服务。

将企业的行为比喻成为人的手脚,正是表明了无声的动作反映着老板与员工的真实心理,折射着企业的价值观的优劣。

回味:

大环境会影响人的选择,人的思想,人的行动。当然,行动反过来也会影响思想和选择。好的企业规范好的行为,好的行为产生好的效益与和谐的环境。这是一个良性的,循环往复的过程。

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