经理人是创新系统的维持者
创新系统光靠建立和保护还不够，它还需要长久地维持。创新是个持续不断的过程，经过一定的时间周期才能看到相应的绩效。要使创新产生持续的绩效，就需要持续地维护和改善创新系统。
1?持久维护
经理人需要记住，创新只有开始没有结束，它贯穿在企业的整个生命周期中，“生命不已，创新不止”。一旦创新停滞下来，它就不会再产生绩效。创新不是一个个偶发事件，而是与工作运转同时存在的系统。创新系统需要定期梳理，不断补充新知识、新技能，以保证它的持久动力。
2?不断改善
创新系统并非一成不变，它需要依据实际情况不断调整自身。市场在发展、知识技能在发展，这就必然要求创新系统也随之发展。
3?表彰创新
大力表彰创新，是刺激创新的有效手段之一。人们只有在创新中得到自我价值的实现和成就感,才能在工作中自动自发地去创新。海尔就有这样一个好方法，哪个员工有了新发明或创新举措，就用该员工的名字来命名该发明或创新，如“晓铃扳手”、“启明焊枪”等，大大激励了员工。
第三节创新需要方向
几个世纪以前，人类社会的创造发明都来自于个别天才，而如今，推动社会发展的重大创新几乎都来自于企业和组织。创新不再是神秘的、专属于天才的产物，而是当今社会中理性的、有章可循的工作系统。
创新是一件实实在在的工作，只有明确了方向，它才能真正发挥作用。
给创新设目标
没有目标的付出就是浪费资源，没有目标的创新也不会得到好结果。人们常说要以“创新为目标”，然而这个创新却是宽泛的、含糊的。创新本身是一个持续的工作过程，没有终点。我们不可能在创新的终点得到益处，只能在创新的过程中，在它实现一个个目标时，得到益处。日常工作中设定目标的SMART原则，对创新同样适用。
MART原则一S（Specific）——明确性
用明确的言语表述创新目标，让人们可以清晰地记住、重复该目标。
MART原则二M（Measurable）——衡量性
创新目标是可衡量的，依据数据或其他结果，可以看到通过创新要创造多少具体的利润，提高多少具体的效率。
MART原则三A（Attainable）——可实现性
创新目标要求结果是可以实现的。一方面它具备一定的难度，不是轻易就可以实现的，这可以激发人们付出更多的努力；另一方面它不是绝对无法实现的，避免人们丧失信心。创新目标是人们通过较大的努力并最终可以实现的目标。
