“演习”，后备方案的演与练
对方案中的时间、权限、程序以及非常态情况进行演习，是确保后备方案实施的有效途径。春秋末期，吴国大夫伍子胥练兵时，不是领着官兵攻打“敌兵”，而是训练他们如何应付败局。吴王有些不解。
伍子胥说：“知败者为知胜者之母，知胜者明胜之因，将立于不败之地。”
每次打仗前，伍子胥都预先部署了如何撤退。有一次，他与楚国交战时，误中埋伏。他不慌不忙地率领部下按事先选定的路线及方案撤退，结果伤亡甚微。随后，他以逸待劳，乘楚军被胜利冲昏头脑之际，以精兵迅速攻入楚国，打了一个漂亮的胜仗。用兵时，把可能失败的情形多想一下，做好应付局面的准备，仔细研究制胜的方略，再以必胜的信心率三军出战，这样做失败时不至于全军溃败。
在制订执行计划时，要超前考虑各种行动受挫时的退路，做好在最坏情况下的打算，沉着应对各种复杂、困难的情况。
前些年很流行这样一句话：“不是我不明白，是这世界变化得太快。”的确，这世界变化太快，很多时候，我们即使有详尽的执行计划，可是面对突发情况还是会措手不及，外界的变动因素总会打乱我们的计划。所以，任何一个企业都需要有一个执行计划的后备方案。
有了执行计划的后备方案，可以让你攻防自如。相反，缺失执行计划的后备方案，现实情况就会让你损兵折将。值得注意的是，在制订后备方案的时候，要尽可能精细化，并且要进行后备方案的演练。这样在面对突发情况时才能够让后备方案真正发挥效用。资源配置——大本营的支持
有了愿景、阶段目标、组织分工、后备方案，还要将人力、物力资源投入到执行事件中去，执行计划才会有效实施。这种资源的配置，往往是通过“大本营”的管理者根据执行的需要，以行政指令来统管和分配的。
很多时候，执行者掌握的资源是有限的，甚至于没有可用资源，但还是被要求去执行。那该怎么办呢?
