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把工作当成任务去完成，我们得到的仅是一份薪水；把工作当成创造的过程去执行，我们就能创造价值：既为公司创造价值，也为自己创造价值。
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韦尔奇在他的自传中讲到一个故事：
一次，他惊奇地看到公司第4季度的收益很可观，但却没有收入。便问这到底是怎么回事。
“是这样的，我们开展了第4季度的销售竞争，每个人都干得非常出色。”
“那利润到哪里去了呢？”
“我们没有要求他们创利润。”
韦尔奇在事后反思，认为这实际上是一个简单得不能再简单的通病。
很多人对工作的理解就是如此：完成任务而不是为公司创造价值，给多少钱干多少活。
大多数时候，我们并不关注做出来的工作结果是否为公司创造了价值，而只关心它是否达到了上司的要求。我们并没有意识到，这样做不但不会给我们带来任何好处，反而会失去上司对我们的信任。
有个老板交代员工去核对出入库单，查一下款项结算情况。没过几个小时，这个员工将结果做出来了，并且制作了一张表单，将结款和未结款货物列了个清单，交给了老板。
在员工看来，他已经完成了老板交给的任务。可事实上，当老板看到清单后，立即把这个员工的上司找来，要求把这个员工开除，原因是他没有执行力。
为什么员工认为自己完成了任务，而老板却认为他没有完成呢？
原因在于我们对执行力的认识差异上。
通常来说，员工会比较单纯地把执行力认为是完成工作任务，但站在老板的角度，仅仅完成任务是不够的，你还需要为公司创造价值。
创造价值而不仅仅是完成任务，还是按流程执行的一个重要原则。
以上面故事中的那个员工为例，如果只考核结果，他好像也完成了工作任务。但为什么老板会开除他呢？因为他只懂执行流程，不懂为公司创造价值。
有人或许会问：这么简单的一项工作，怎么为公司创造价值？
