奥克斯重新定位“中国制造”
奥克斯一直在研究三星的崛起，从最初1969年的复制，到1976年的模仿战略，1993年启动的紧跟技术领先战略，1999年实现技术领先战略，完成了完美的三级跳。这对包括奥克斯在内的所有中国企业都有很大的参考价值。
“美泰玩具召回”等事件经国外媒体大肆报道后，“中国制造”问题在海内外引起极大关注。就如何积极面对“中国制造”进程中遇到的问题，奥克斯集团董事长郑坚江提出了“必须重新定位‘中国制造’”的观点，受到业内外人士的关注。
奥克斯认为：英国是最早完成工业革命的国家，其技术水平在当时也是领先的，而“中国制造”无法与英国的技术领先优势相比。如此强大的英国最终还是衰败了，“中国制造”的危机感更是紧迫，而美国的崛起，说明的正是创新和创造的重要性。“中国制造”面临多方面的压力和竞争，如“反倾销”、“信任危机”等都时刻给中国企业敲响警钟，美国、日本、韩国又给中国提供了借鉴，指明了向“中国创造”跃升的发展方向，这是中国拥有的一笔巨额财富，也是我们的财富。奥克斯目前正处在这样一场蜕变中，实现从“制造价格优势”到“制造价值优势”的转变。
提起奥克斯，有人会说这是一家靠炒作迅速成功的中国空调企业。这样的判断，是非常片面的。
这正如人们只看到了海上的冰山，而往往忽略了潜在水下的主体部分。奥克斯集团，其实就是这样的一座“大冰山”：“山体”由空调、电能表、变压器、通信、汽车、医疗、物流、房产八大产业组成，空调产业纵然醒目，但也只是“冰山”上的一个尖顶。
还有奥克斯对事件营销的成功运用，也只是这家浙江民企发展背后诸多的因素之一。就如同打仗，若是发动一场小规模的战斗，出动突击部队或许可以出奇制胜；但若是打一场全面的战役，突击队之后，还需有大部队持续地跟进支持，最终硬碰硬地全凭实力。
奥克斯的成功在于它的决策机制、激励机制、效率机制，在于它的创新能力、成本控制能力、资源整合能力以及信息化运作能力——归根结底，还是它15年里不断提炼、完善、积淀的文化理念及在此文化理念下打磨形成的企业核心竞争力。其实，有一个数据最能说明这个问题，见表1 3。表1 3中外专利对比外国中国100件专利中，占有86件100件专利中，占有18件技术含量高技术含量低表1 3中显示，2004年，我国的发明专利申请为13万件，有一半是来自跨国公司。从专利构成看，中国申请的100件专利中，只有18件是发明专利；而外国申请的100件专利中有86件是技术含量较高的发明专利。请注意，我国的18件是用“发明专利”，而国外86件在发明专利前面加了“技术含量较高”的定语，这从另一侧面告诉人们，中国企业的18件发明专利的技术含量很低。
三、中国制造业之路究竟指向何方
如何使中国这头东方雄狮在世界高昂头颅？中国制造业路在何方？中国制造业的辉煌是否可换一个形式再现？尴尬与困局是否能轻松化解？
许多问题萦绕着我国的制造业企业。这些都是我们需要探索、解决的一个又一个问题。低端制造的困局、高度制造与创造的门槛、品牌的缺失、质量的低劣、市场反应的灵敏度……
我国制造业如何蜕变？在这样的制造业现状与国际大环境下，怎样开辟一条高速与高质发展的道路，是每个企业家都想探寻的真知。然而真理的出现是需要不断摸索、实践、思索和失败才能获得的。企业家们除了借鉴外，还需要“上下求索”。
为中国的制造业重新定位是完全有必要的，尽管这是一项浩大、艰巨且漫长的过程，但这是发展中必须要迈过的一道坎，一个量变与质变的临界。我们需要这样一个过程，在这个过程中，中国制造业应该实现从数量取胜转变到以质量取胜，从制造价格优势到制造价值优势的转变。事实上，前一阶段中国制造业多为劳动密集型产业，它们的辉煌也多半是基于廉价劳动力基础上的。除了这些外，我们也应该看到，中国制造业近年来取得了迅猛发展，这种发展不只是量变，量变的同时也在质变。
历史给了我们巨大而宝贵的财富，只有充分利用，我们才可能在发展过程中避免错误和不必要的曲折。日本、韩国的制造业历史，还有美国等国家和中国台湾等地区，为我们提供了这方面丰富的发展资料，许多东西都值得我们借鉴，这些发展历程都指明一个发展方向——中国创造。
