当我们说一个人很“抠”时，意思是指他吝啬，不够大方。大多数人都不喜欢抠门的人。太抠的人往往喜欢贪小便宜，得到点蝇头小利就沾沾自喜。但实际上，抠门只要抠对地方，是会产生非常好的效益的。
不论是我们个人还是企业都需要有“抠”的精神，为什么呢？因为现在市场竞争如此激烈，公司要是不赚钱，就没有立足之地，对于员工来说就没有就业的机会。而“抠”就是要节约，节约出成本来，节约出金钱来，也就是说“抠”能出效益。由此来看，我们还有理由拒绝“抠”吗？
“抠”能出效益
欧洲某位富商在饭店就餐时拣起了掉在餐桌上的面包屑吃掉，走的时候把剩下的食物全部打包带走了。
国内的一家公司出台了一系列的节约措施。公司规定：办公纸必须两面用；铅笔用到3厘米才能以旧换新；大头针、曲别针、橡皮筋统一回收反复使用；员工洗手时，一湿手就应拧住水龙头，打好肥皂后再重新拧开冲洗。
看起来，这些企业和富商都太“抠”了，为什么要这么“抠”呢？因为“抠”能出效益。追求效益是企业的本质属性。效益从哪里来？无非是节省开支或者增加收入，要想节省开支，就必须降低成本，“抠”就是为了降低成本。
一支铅笔，一个大头针，一个面包也许算不了什么，但是积少成多，积累起来就是相当可观的数目。很多企业现在并不富裕，市场竞争又很激烈，企业要想生存下来，就必须居安思危，把富日子当成紧日子，不能大手大脚。“抠”就是为了杜绝铺张浪费，把能省的省下来，增加企业的效益。
随着金属价格大幅上扬，刚创业不久的强盛磁性材料公司遭遇了前所未有的冲击，原材料涨价，而产品的市场价格却没有跟着涨上去，强盛只好把生产规模提上去来应对这种情况。有了指导思想，强盛马上着手对气体管路等20多个环节进行了技术改造，仅增加设备投资一项就投入1000多万元，电力增容等基础设施投入几百万元。经过技术改造后，月份总产量在原来的基础上增长了3倍。生产规模是上去了，但面对节节上升的原材料价格，强盛磁性材料公司获得的利润还是少得可怜，强盛只好想办法从节能降耗中“抠”效益。
强盛公司的磁性材料产品规格多样，有长方体、圆形、多边形，也有瓦片状，做工要求非常细致，一不小心就会发生碰撞导致成为次品，从而给公司带来损失。公司决定把这个问题作为突破口来抓。改造了产品的生产流程，减少了中间环节，产品在操作上的步骤少了，碰撞的机会少了，次品率也就降低了。
公司的技术员发现，生产过程中使用的瓶装氩气极易跑掉，给公司造成浪费。公司马上进行管路改造，将瓶装氩气改成罐装氩气。这样一来，每月可以节省电费上千元，氩气采购费用也降低了，一年下来生产成本可以节约上百万。
强盛磁性材料公司还善于从废料中“抠”出效益，以前生产过程中产生的废料泥全部是直接倒进废料堆积池，现在这些废料泥全部装成袋，卖给有需要的公司。一年下来卖废料的收入就有上百万。
强盛磁性材料公司硬是从节能降耗里“抠”出了效益，把公司的穷日子过成了富日子。“抠”出效益来，不仅是强盛磁性材料公司这样的小公司在做，赫赫有名的IT企业——美国思科公司也爱“抠”。 “抠”已经成为思科的企业文化，公司自诞生起就在不断强化这种理念。走进思科总部的办公楼，你会发现所有高层都只有一间背阴的小办公室，外带一间能放几把椅子的小会议室。在自助餐厅的墙上，你能看到到处张贴的“省钱技巧”。在员工休息室里，张贴着的告示有：每人每天少喝一瓶冷饮料，公司一年便可节约240万美元。
思科人已经把“抠”进行得非常彻底了，思科提供给客人的午餐简单得惊人，三明治两片、苹果一个、巧克力和点心各一块。
思科人的“抠”法，不仅仅是为了节省生产成本，也是它构建企业竞争优势的重要之道。思科的高层管理人员在“抠”中与员工共同成长、共同发展的理念使得企业获得最广泛的民意支持。企业的凝聚力增强了，企业的品牌形象得到了稳固，企业也获得了持续不断地发展动力。
敬业是员工最好的抠门之道
企业最终的目的还是要盈利的，企业要是不盈利，员工的利益也得不到保障。企业不是慈善机构，既然你是公司的员工，公司给你提供了职位，给了你工资，那就是要你来做事情的。工资给得高，是因为你懂得怎么样做得最好，你在这个岗位上能胜任。
不管你是高级职员，还是普通员工，只要你做好了，为公司创造了利润，公司就会给你回报。而好的员工就是善于创造利润的员工，而利润是可以“抠出来”的，所以抠法有道的员工才是最好的员工。而员工最好的抠法就是敬业，因为没有什么比敬业更能体现一个员工的价值了，没有什么比把工作做得尽善尽美更重要的事情了。
微利时代，企业要学会“抠”才有利润空间，员工更是要懂得“抠”之道。我们看到很多事业常青的优秀员工都有一个特点——擅长在工作中“抠”。
世界最大的仓储式零售商沃尔玛的员工在“抠”上有自己独特的一套，员工在成本控制方面做得非常好，可谓举世闻名。沃尔玛的商品现在遍布全世界，几十年来一直持续发展且盈利不断。沃尔玛的供应商都是经过严格挑选的，这样保证了低价格高质量的进货渠道，负责进货的员工在进货成本上就先“抠”出了利润。一切不必要的开支，沃尔玛的员工都会主动节约下来，从来不会奢侈浪费。
在这种整体的“抠”的环境中，每一个员工都受到潜移默化的影响，自觉在工作中节约一切不必要开支，正是每个员工日积月累的节俭使得沃尔玛成为世界上成本控制最出色的企业之一。
沃尔玛的员工之所以能“抠”、会“抠”，就是因为他们秉着敬业的精神做好每一件事情，他们把公司的利润看得比生命还重要，自觉培养了一种节约的习惯，勇敢地迎接工作中的任何挑战。
沃尔玛的经营成本降低了，利润自然就上来了，回报给员工的也更丰厚了，员工和公司都得到了发展。员工给沃尔玛公司节约的，其实就是给自己节约的。
