知性力II(31)

20多岁的上班族不要只是服从或者效忠某些特定的上司。上班族要做的事情是,坚持自己的意见,尽可能和各种人交往,不要陷入本位主义的旋涡里面。如果在一家公司连续工作了40年,就会看到即使是那些很伟大的经营管理者,他们也会有各种判断上的失误,所以无论是什么样的上司最后都会消失在人们的视线之外。因此,20多岁的上班族不要只是服从或者效忠某些特定的上司。上班族要做的事情是,坚持自己的意见,尽可能和各种人交往,不要陷入本位主义的旋涡里面。

从某种意义上讲,人们在公司里面工作,很容易就陷入到本位主义的问题当中。会计部门的经理讨厌购买部门的立场,而设计部门的负责人又比较讨厌制造部门的观点,制造部门的观点又和设计以及营业部门的观点相冲突。无论给什么样的公司做咨询顾问,我只要询问一下接受访谈的人们的所属部门,就能立刻明白他们喜欢和讨厌什么部门或什么人。

一旦人们的思维陷入了所属部门的条条框框里面,那就绝对是一个大问题了。之所以这么说,是因为人们不知道自己什么时候会调动到其他部门。如果一个人在一家公司里面工作40年,那么很有可能会从会计部门调动到购买部门,或者从制造部门调动到营业部门。在日本的政府部门,当官僚们被调动到一个新部门的时候,每次都是拿出刚参加工作时的态度来应付新的环境,但这种厚颜无耻的方法在民间企业是不适用的。

还有,把自己的意见表达成为可以代表所属部门的意见也是很危险的。首先部门的意见不可能和个人的意见相一致,而且个人的意见也不会具有部门意见那样的说服力。所以,要想连续40年在一个公司里生存下去,那么应该拥有的智慧就是,站在公正无私的立场上,根据事实持续阐述自己的意见。要想连续40年在一个公司里生存下去,那么应该拥有的智慧就是,站在公正无私的立场上,根据事实持续阐述自己的意见。

大家能在35岁之前创业吗?

如果不能独立创业,就要成为企业内部的专家

当然,随着年龄的增加,人们的精力和体力也会有所变化。但是如果人们怀着拼死的决心努力做事情,就没有做不成的。一般来讲,35岁是人们开始学习新的事物并能因此带来变化的年龄上限。如果是35岁以上年龄段的人们,因为已经在公司里面连续工作了10年以上,大多数人都已经不可避免地被公司的那些陈腐陋习完全污染了。所以期待这些人会有什么较大的变化是不太可能的事情。

对于那些30岁以上的人们,我给出的充电建议和20多岁的人的方法完全不一样。我的意见就是这些人要在一个专业领域进行深入而彻底的学习。因此,对于那些30岁以上的人们,我给出的充电建议和20多岁的人的方法完全不一样。我的意见就是这些人要在一个专业领域进行深入而彻底的学习。

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