20多岁的上班族不要只是服从或者效忠某些特定的上司。上班族要做的事情是，坚持自己的意见，尽可能和各种人交往，不要陷入本位主义的旋涡里面。如果在一家公司连续工作了40年，就会看到即使是那些很伟大的经营管理者，他们也会有各种判断上的失误，所以无论是什么样的上司最后都会消失在人们的视线之外。因此，20多岁的上班族不要只是服从或者效忠某些特定的上司。上班族要做的事情是，坚持自己的意见，尽可能和各种人交往，不要陷入本位主义的旋涡里面。
从某种意义上讲，人们在公司里面工作，很容易就陷入到本位主义的问题当中。会计部门的经理讨厌购买部门的立场，而设计部门的负责人又比较讨厌制造部门的观点，制造部门的观点又和设计以及营业部门的观点相冲突。无论给什么样的公司做咨询顾问，我只要询问一下接受访谈的人们的所属部门，就能立刻明白他们喜欢和讨厌什么部门或什么人。
一旦人们的思维陷入了所属部门的条条框框里面，那就绝对是一个大问题了。之所以这么说，是因为人们不知道自己什么时候会调动到其他部门。如果一个人在一家公司里面工作40年，那么很有可能会从会计部门调动到购买部门，或者从制造部门调动到营业部门。在日本的政府部门，当官僚们被调动到一个新部门的时候，每次都是拿出刚参加工作时的态度来应付新的环境，但这种厚颜无耻的方法在民间企业是不适用的。
还有，把自己的意见表达成为可以代表所属部门的意见也是很危险的。首先部门的意见不可能和个人的意见相一致，而且个人的意见也不会具有部门意见那样的说服力。所以，要想连续40年在一个公司里生存下去，那么应该拥有的智慧就是，站在公正无私的立场上，根据事实持续阐述自己的意见。要想连续40年在一个公司里生存下去，那么应该拥有的智慧就是，站在公正无私的立场上，根据事实持续阐述自己的意见。
大家能在35岁之前创业吗？
如果不能独立创业，就要成为企业内部的专家
当然，随着年龄的增加，人们的精力和体力也会有所变化。但是如果人们怀着拼死的决心努力做事情，就没有做不成的。一般来讲，35岁是人们开始学习新的事物并能因此带来变化的年龄上限。如果是35岁以上年龄段的人们，因为已经在公司里面连续工作了10年以上，大多数人都已经不可避免地被公司的那些陈腐陋习完全污染了。所以期待这些人会有什么较大的变化是不太可能的事情。
对于那些30岁以上的人们，我给出的充电建议和20多岁的人的方法完全不一样。我的意见就是这些人要在一个专业领域进行深入而彻底的学习。因此，对于那些30岁以上的人们，我给出的充电建议和20多岁的人的方法完全不一样。我的意见就是这些人要在一个专业领域进行深入而彻底的学习。
