三、他们不仅是市场领袖，更是精神领袖
在隐形冠军看来，市场领袖的地位不仅仅意味着市场份额定量指标的领先，他还应该包含各个方面的含义，比如创新的领先、技术的领先、核心竞争力、市场号召力以及引领行业发展趋势的能力，因为他们更倾向于成为市场的精神领袖。
成为隐形冠军不但意味着企业可以掌握市场的领导权，而且意味着企业有能力决定整个市场的游戏规则，因为他们在市场上的份额已经无人可比，更为重要的是，在这些企业成为市场份额的No.1后，市场的精神领袖也随之诞生了。
领袖企业都有一个远大的愿景目标，这是企业战略中非常重要的部分。与一些野心膨胀、充满强烈多元化冲动的企业家不同，隐形冠军企业不会头脑冲动，残酷的竞争环境锤炼出了他们坚定的意志，对他们来说，非常重要的步骤就是怎样选择和定义自己的目标市场，因此他们都遵循着这样一条宝贵的经验——“没有效益的事不做，没有计划的事不做，没有目标的事不做。”
位于杭州富阳的飞鹰公司是目前全球最大的专业赛艇生产商之一，然而在20年前，他还只是一个靠着8000元起家的小作坊式的企业。和其他创业者一样，熊樟友也是半路出家。1985年，身为富阳造船厂船体放样工的熊樟友很偶然地跨入了赛艇制造业，创办了杭州富阳飞鹰船艇有限公司。放弃二十多年的工龄辞职创业，许多亲戚朋友都不理解。跟许多隐形冠军的创业者一样，熊樟友的第一次下海并没有意识到会将企业做多大，“让家族的人们能够过得好点”的朴实想法支撑了所有的创业激情。
在当时赛艇还是一个冷门行业，除了运动员外几乎没有人去关注它，有限的需求局限了人们对它的兴趣。直到现在，全球每年的赛艇需求量也不到一万艘，可想而知上个世纪80年代中国市场的需求量。但这并不妨碍熊樟友的信心，他坚信会在这条路上挖出金蛋。就是凭借着这股子钻劲，飞鹰由小到大、由弱到强，稳中求进，步步加大，一举跃升为国际赛联肯定的世界赛艇制造行业中的“航母”企业；国家体育总局指定的专业比赛用艇龙头制造企业；2004年雅典奥运会赛艇唯一中标企业。
