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本书进行美国房地产企业的标杆研究，将不仅仅局限于介绍和分析帕尔迪公司在管理方面的优秀经验，而是更多地结合环境、竞争者等多方面的因素，通过关注市场环境因素、企业因素和竞争者因素之间的互动关系，把帕尔迪公司作为一个反映美国房地产市场的窗口，探究造就帕尔迪、美国房地产四大企业、房地产50年发展的各种因素，包括组织外部因素和内部因素，以及他们的内在联系和相互作用。为此，本书的研究分为三个互相联系的部分。
首先，本书的第一部分，即第2章，将结合美国房地产市场的背景，详细介绍50年间美国房地产行业和身处其中的帕尔迪公司的成长历程，以及帕尔迪公司在各个时期所采用的企业战略。这一部分我们将着重分析市场环境因素对帕尔迪公司造成的影响，以及帕尔迪公司通过何种方式积极改变自己的战略，对市场信号和市场预期做出反应，不断地发展壮大，并在一定程度上和其他房地产公司一同引导和改变着美国的房地产市场。此外，我们也会花一些时间和精力看看帕尔迪公司在市场上的竞争者们采用的相同或者不同的战略，从中汲取更丰富的思路和想法。
接下来，作为标杆研究的核心内容，本书的第3章、第4章内容将进一步介绍帕尔迪公司如何为了实现上述的战略目标而不断精炼自己的业务与流程及经营管理手段，最终形成代表自身核心竞争力的业务模式和经营管理方法。此外，本书比较系统地引入了美国其他三大房地产商的相关信息，为读者提供了不同的思路和参照。
本书的第三部分将向读者简要介绍国内的房地产公司万科是如何向帕尔迪公司学习和借鉴先进的管理经验的。
为了方便读者，本书最后会以附录的形式，单独留出空间介绍霍顿公司、桑达克斯公司和莱纳公司的情况，以便让关心这方面信息的读者能对这些公司有更为连贯的印象。
此外，本书还提供了很多相关的辅助信息和资料，它们都在文中用不同颜色的区域标示，为读者了解相关背景或者拓展思路提供了帮助。
