第五节 一起开创大场面

　　英国科学家牛顿有句名言:“我之所以取得今天的成功，是因为我站在巨人的肩膀上。”
　　
　　美国的罗勃?凯利教授试图解析与“职场红人”有关的课题，他从事这项研究达10年之久，其间曾深入到全球500强企业和政府机构进行调查研究，发现所谓的职场红人，固然在资质、自信心和人际方面都有杰出表现，但凯利教授认为更重要的一点是，“他们懂得运用自身拥有的一切资源”。
　　
　　这并不是说他们比其他人更贪婪，而是说他们懂得与人分享。
　　
　　据说，古罗马两个士兵分一张饼，一个人来切，由另一个人先挑。在这里，分享是通过契约来实现的，并且体现了公平和效率。相比之下，企业员工与企业之间的“分享”复杂得多，但也有一定的规则遵循。
　　
　　现代社会中，分享依据的是契约，也就是你与老板所签的合同。雇佣者与被雇佣者之间是平等的关系。
　　
　　你与企业之间的分享，表现在如下方面:首先，企业的成长和发展带来分享；其次，你付出了劳动，将获得基本的报酬与额外的奖励；再次，在市场环境中，按照你的贡献的多少，与企业分享未来，创造成功的人生。
　　
　　分享是一种分配原则，也是我们传统文化中的稀缺元素。在中国，人们传统的分配理想是平均主义。孔子有句话说，不患寡而患不均。意思是不怕物质财富少，只怕分配不均。这样的思想不利于社会财富的积累。人们不去创造更丰富的财富，就无所谓分享。
　　
　　因此，建立在贫穷基础上的平均主义，与职场法则是格格不入的。
　　
　　在所有的分享中，最主要的是要分享发展。当姚明登陆NBA加盟休斯敦火箭队后，火箭队高喊的口号是“让我们一起开创大场面”。实质上来说，姚明也是一个员工，他与自己的球队（企业）分享着事业的发展，并为共同的成功而努力。
　　
　　“让我们一起开创大场面”——最优秀的员工、不可替代的员工，大都抱有这样的心态，中国著名职业经理人姚吉庆就是一个例子。
　　
　　职场经典:最会分享的人
　　
　　1997年，姚吉庆加盟广东华帝集团任营销总监，1999年开始任集团总经理。当时，公司创业的7名股东全部退位让贤，使他一举成名。
　　
　　姚吉庆没有过分计较个人利益，上任时没有签总经理聘任合同，没有提到待遇保证条款，甚至没有明确的任期。
　　
　　姚吉庆解释说:“不订合同也好，如果签3年的合同，我很可能也走急功近利的终南捷径，就想这3年的事了，而不去考虑企业未来的发展道路。”
　　
　　上任不久，姚吉庆完成了华帝集团5 年的发展战略设计。尽管华帝在外部面临海尔、美的等家电巨头抢滩燃具市场的不利局面，在集团内部也面临不少人为的阻力，但姚吉庆还是突破了重重障碍，创造了出色的管理业绩。
　　
　　在他任职总经理期间，华帝的品牌知名度上升了 20%，产品的市场占有率从原来的10%增至17%，超越了集团董事会最初对他的要求。
　　
　　作为一名典型的职业经理人，姚吉庆具有沉着稳健、柔中带刚的工作作风，他知道公司想要什么结果，也知道自己想要什么结果。在多年的职业生涯中，他在个人利益与企业利益之间始终保持着微妙的平衡，绝不轻易打破。
　　
　　2002年3月，因华帝集团内部人事调整的原因，姚吉庆选择离开华帝。凭借在华帝的突出业绩及良好口碑，他很快在4月初就加盟威莱数码（中山）有限公司，以股东及CEO的双重身份出现。
　　
　　姚吉庆从华帝离开后，有人为他打抱不平，他只是付诸一笑。
　　
　　而当他很快拥有自己新的更大的事业时，人们才明白，在他为企业创造不俗业绩的同时，他自己也获得了丰硕成果。
　　
　　海默锐评
　　
　　商业评论家们都说，姚吉庆是一个最会与企业“分享”发展的人。从一开始，姚吉庆就用一种“分享”的心态，指导自己的工作。可以说，由于深得“分享”这一理念的精髓，姚吉庆才得以在职业道路上越走越远。
　　
　　一个聪明、上进的员工，不会把自己当作一个纯粹的受雇佣者，而是一个与老板分享成功与发展的人。早一点培养出这种心态，让你早一点获得机会，从而成为不可替代的员工。