新官上任三把火，张裴军到了项目上，开始组建自己的团队。这支项目团队包含了营销、设计、工程三个方面，紧紧地围绕产品进行。
虽然张裴军是项目总经理，但团队下面的人基本上都是年纪比他大的，他明显感觉到管理的压力很大，如何和这些下属沟通显得相当重要。为此，张裴军花费了不少精力。
项目组的工程经理是一位年近四十的中年人，对于工程质量和管理把控相当有经验，他总认为张裴军是营销出身，不懂工程，有时候也不对张裴军汇报工作，擅自做主，常常工作进展到了一半才告诉张裴军。
张裴军看在眼里，但从来没有说过一句话，他想对于年纪比较大的下属，应该尊重为先，如果不影响公司发展的方向，他也不会过多地干涉。
然而状况还是发生了，新的设计图纸还没经张裴军签字，工程经理就动工了，事实上政府的审批并没有通过。在这位工程经理看来，工程计划大于一切，如果没完成计划，年底就要扣他的奖金。
张裴军看到这样的情形，很是恼火，又不便于直接向上级汇报，他拿着政府没有通过的方案找到了这位工程经理。
“梁志，政府的批文没拿到，擅自动工的结果谁来负责？”张裴军开门见山。
“大家各司其责，现在设计方案没通过，你要找设计经理，我主要是负责工程的。”梁志在推卸责任。
“如果要整改工程，谁来买单？”张裴军很生气。
“那是公司的责任，我只管我这一块工作。”梁志不嘴软。
“你明明知道工程一经动工就不可改动，你还这样做，到底是为了什么？”张裴军气愤道。
“我对得起自己，不在乎别人怎么说。我在嘉汇十年了，没人敢对我这样说话，你算哪棵葱？”梁志倚老卖老。
张裴军听了就更火大了，这位工程经理太不把他放在眼里了，他只有向总裁汇报。
电话打到了程总那儿，程总相当重视，亲自到了项目组来视察。这位工程经理把责任全推到了张裴军身上，并把签了字的计划给总裁看。
总裁也没说什么，他看了看大家，只说了一句话：“不管结果如何，我们在岗位的人都要以团队为重，谁不服从团队管理，公司也会进行严惩。”
没多久，这位工程经理就被撤了下来，虽然他已经在岗位工作了十年。
这件事对张裴军触动很大，这位工程经理已经在嘉汇做了十年，而且已经上了年纪，因为他的失职直接导致他的失业。通过这件事，张裴军觉得一个公司要长期健康地发展，必须要有一些制度去支撑它，这样才能避免因人而异的组织行为。
张裴军找到程总谈了自己的想法。
“程总，老梁是一位相当敬业的人，就是比较固执，但同时也体现了我们公司在组织制度上还不够严密，我觉得有必要建立一个公司制度，保障企业能更好向前发展。”张裴军递交了他写的制度计划。
“你说得对，公司大了，光靠人管总有漏洞。我决定在你的项目上进行公司体制的试点，你看如何？”总裁道。
“我觉得可以啊，我会全力配合。”张裴军很坚决地说道。
“小张啊，在你身上，我看到了嘉汇的未来希望，谢谢你。”总裁信任地看着他。
“总裁言过了，我会努力的。”
有了总裁的鼓励，张裴军就更加有干劲儿了，他明白今天他所能得到的一切都来之不易，他必须努力奋斗，为将来，为自己。
工地上充斥着轰隆隆的机器声，张裴军在工地上视察工程进展情况。按照原来的计划，现在的工程进度有一些滞后了，他们晚上不得不经常加班加点。
因为工作量超常，工人都显得很憔悴。施工方也加派了许多的工人来现场支援，但是工程进度赶上了，材料又跟不上了，张裴军有些焦头烂额。
为了赶这个工程，张裴军明显瘦了很多。不过让他感到欣慰的是，他们的楼盘获得了上海市优秀住宅金奖，前来预定的客户已经达到了一千多人，而开盘的数量不过是三百套。
在4月份的时候，嘉汇明珠顺利开盘了，售楼处里到处是络绎不绝的人群，大家在样板房和售楼间往返，订单一个接着一个。张裴军喜不自禁。这是他整体运作的第一个项目，成功来之不易。
在开盘典礼上，区长也到场祝贺，感谢嘉汇为区建设做出了重要贡献，并表示未来将在这个楼盘边上建设新地铁。
区长一讲话，售楼处更火暴了。甚至买不到房子的人在售楼处抗议起来，场面一度失控。张裴军最后只得报了警，来维持秩序。
第二天，嘉汇明珠开盘热销的新闻上了头版头条，成为了上海地产界的一道风景线。有分析人士称，上海的楼盘进入了品质时代，品质楼盘将成为未来地产的主线，嘉汇明珠将成为一个重要标志。
此次项目的成功运作，让程总对张裴军更加赏识，在表彰大会上提升张裴军为总裁助理，并同时将二期的楼盘定价提高1000元，所得利润将预留10%奖励张裴军的团队。
此时的张裴军倍感意外，总裁助理这个位置他想都不敢想。有公司的奖励在，还有客户的追捧，张裴军有了一种难言的喜悦。他准备把父母接到上海玩一趟，此时的他终于可以对父母有所交代了。
10.避免因人而异的组织行为
地产浮华背后
魏蓝
