萨提亚理论和孙子兵法(2)

虽然是临时才通知要谈绩效评定,但预订的面谈时间不算短,拉拉接到通知后好奇大于惊奇,因为曲络绎居然打算在她身上花一小时!要知道曲络绎和她谈话从来不超过半小时,而一年来他们谈话的次数,她一个手掌就能数过来。好奇是一种立场,它意味着八卦,而八卦来自当事人置身事外的态度。

看来这次他要扎实地谈点什么,拉拉猜,八成是要和她谈上海办新一轮的装修项目,否则他们之间哪儿找那么多可说的呢?

绩效总结和来年工作目标讨论得比较顺利,曲络绎给拉拉的全年业绩打了个平均分,拉拉对此无异议。这时候,时间用了不过一半,拉拉有点纳闷,因为剩下的最后一个部分,也就是她的个人发展计划,没什么可谈的。

曲络绎望着拉拉,问她:“HR有几个模块,你最感兴趣的是哪一个模块呢?”

拉拉奇怪曲络绎问了个这么实在的问题,她规规矩矩地回禀说:“是C&B。”她答得很平和,心里对曲络绎的怨气却慢慢地蕴积起来,看他要怎么应对。

曲络绎见她回答的时候没有一丝踌躇,倒有点惊讶了,表面上仍不动声色地说:“为什么是C&B?”

拉拉下意识地把身子朝前挪了挪,谨慎地解释说:“因为我喜欢技术,我喜欢钻研。”

曲络绎觉得这个理由不太充分,反驳道:“每一个模块都有它的专业技术呀。”

拉拉一时默然了。

C&B在工作分析岗位定级中充当关键角色-拉拉认为行政经理被定在四级偏低,还有,为什么她现在只能叫“OFFICE ADMIN MANAGER(行政经理)”,而不是“OFFICE ADMIN&HR MANAGER(行政人事经理)”?但这些都只是她的感受而已,她没有专业依据。在陈杰面试她的时候,她就答不好这个问题。行政这行当不比销售,谁比谁重要、谁比谁贡献大,销售额、利润额放到台面上就可以比出来了,而行政是没有直接产出的。到底谁算老大?谁排老幺?排队标准是什么?为此,拉拉有强烈的好奇;而且,她决心要做重要的人。可她又不好直说对C&B的热爱缘由于此。

曲络绎也不着急催她,等着她思考。两人静默了一会儿,拉拉觉得这种沉默有点压力,曲络绎可是个会翻脸的,她斟酌着说:“我想我能做更重要的事情,我有信心在更大的范围有所成就。”说罢,自己觉得有点缺乏说服力,又补充表白道:“ROY,或许我说得有点虚,不过这确实是我的理想。”

不料曲络绎爽快赞许道:“非常好。判断一个员工是否有发展的潜力,第一条就看他是否有信心和意愿,在更大范围内担当更重要的职责,施展更大的影响。”

拉拉本来也对DB能给多少机会不抱指望了,老板既然动问就说一说,不问连说也懒得说了。听到曲络绎赞许,拉拉有点得意,含笑等着曲络绎的下文:既然我说得“非常好”,那老板你说到底行不行吧。

曲络绎倒不着急,他低头看看拉拉的功课:“那么,假如我们把你的个人目标再具体细化一点,你想成为的是‘优秀的C&B经理’--你的现状,离要达到的目标之间,差距在哪里呢?”

拉拉说:“我觉得主要是缺乏相关专业技术--我需要学习的机会,如果能在工作中实践一年,只要您给我一年的时间,我有信心达标。”

  

读书导航