“内行”管“内行”

 　　“内行”管“内行”
　　
　　长乐先生：我的职业生涯开始于广播媒体，然后下海经商，最后又回到了媒体这一行。即使现在身为传媒商人，我仍然有到新闻第一线冲锋陷阵的冲动。做新闻是我与生俱来的强烈愿望，我对自己现在的工作状态不太满意：每天90%的时间花在内部管理、资金运作上，只有10%的时间来关心节目内容。但是，这10%已经让我很亢奋，很投入。每当碰到突发事件或重大报道，我的第一反应往往是：“如果我是记者……”，而不是“如果我是管理者……”。尽管这样有时会妨碍内部管理，但我认为这才是真正的“内行”管“内行”。
　　
　　有人评价我说，投资凤凰，我只用了10%的财力，却花了90%的精力。这是因为我对自己的定位始终是一个媒体人───以前是记者，现在是媒体商人。一个人到了一定的阶段，资本积累和事业成就感完美地结合才是境界。这时考虑的不再只是投资回报率，也不是如何增加市值，而是一种自我实现、自我满足。
　　
　　星云大师：对于徒众，我从不以领导者自居，而总是循循善诱，观机逗教。因此大多数弟子都心甘情愿、死心塌地服从领导，在工作岗位上勤奋精进，但也有些弟子表面顺从，心中却存深厚我见，对于这类人等，我也只好装聋作哑，忍痛见他受挫以后悔不当初。
　　
　　偶尔，我也让一些弟子有机会充当我的管理人，让他们高兴一下。所以，有时在走路时，听到他们善意地要我向前退后，我都无不遵守；吃饭时，听到他们好心地要我吃这吃那，我也咸皆从命；乃至在开会时，弟子提出佳见，我均从善如流；在做事时，徒众另有良策，我也随喜接纳。也许正因为我与生俱来这种“被人领导”的性格，所以能与弟子融洽相处，和合无间。
　　
　　至于我所创设的佛光会，各地协会、分会的会长、干部等，大多为事业有成的社会精英，大家在一个佛陀的人间佛教信仰下团结合作，所以我对于他们的领导也仅限于信仰上的指点，其他如感情、事业、友谊、婚姻等问题，我都避免干预。由于彼此认清界分，所以能凝聚共识，发挥力量。
　　
　　在丛林中，住持虽贵为一寺之主，但举凡进出道场都要遵守客堂规矩，事先告知头单知客；早先出家的师兄即使年至耄耋，亦须遵从工作伦理，服从序级较高的师弟领导行事。这就是佛教界的长老担任“领导人”和“被领导人”，以法制为尊，不计较名位的典范。放眼古今，可说最合乎工作的伦理，最合乎做人的艺术。
　　
　　所谓“世事通达皆学问”，人间何处不是我们学习的榜样？你看！红花必须要有绿叶的陪衬，才能显得出整体的美感；明月也必须要有众星的点缀，才可以表现出夜色的美丽。“被领导”是一门很大的学问，“被领导者”能做得称职中矩，将一己融入别人，遍入大我之中，也是在扩大自己，成就自己。