单从产品而言，用友提供的解决方案现在都尽量是开放的接口，同时开放技术平台，进行联合产品开发销售，将合作伙伴的产品嵌入用友的解决方案中，并外包开发团队等。
用友发布了“UFWare”策略，挂牌成立一家UFWare实验室，通过该策略，用友希望凭借自己的标准化和规范化的接口技术，对国产的各种软件能够形成无缝的继承与扩展，在此基础上将核心业务系统供应商、硬件供应商、平台软件供应商以及系统集成商等团结在自己的周围，形成一条更完善的产业链。
2005年4月6日，用友、IBM、Intel、微软等50多家ERP产业链上的国际技术平台厂商、管理咨询公司、系统集成商、增值服务商、培训教育机构等成立“ERP普及产业联盟”，用友是该联盟的发起和组织者。
IBM、英特尔、微软、富士通、北大纵横等数百家厂商参与其事，其中包括了数百家平台技术、管理咨询、产品集成、增值服务、经销服务的合作伙伴。
这一年，用友软件与合作伙伴一起形成了超过35套的行业及水平应用集成解决方案、超过200多项的增值开发专项成果。
用友的想法是，用友组织该联盟的目的不是分蛋糕，而是把蛋糕做大，未来ERP在中国普及的市场规模将是目前市场规模的数百倍。
2006年，用友继续启动燎原市场覆盖计划，将分销网络延伸到全国1000余个城市，商业伙伴则发展到320个城市。
同年，加入ERP普及产业联盟中的商业伙伴企业增加到上千家，其中包括管理咨询机构、系统集成商、独立软件开发商，同时更有大量包括金融、烟草、医药、建筑房地产、传媒出版、酒店业在内的行业合作伙伴。
2005年的盈利情况表明，用友以NC、U8两条ERP产品线主推“ERP普及运动”实现了“圈钱圈地”的目的。
在普及的过程中，王文京也进一步完善了其ERP普及的实现途径。王文京提出，要实现中国企业的ERP普及应用，必须走“标准化 行业化 个性化”的道路。
王文京还认为，ERP的成功应用，60%～70%取决于能否通过蕴涵先进管理思想的ERP产品帮助企业实现基础管理和规范化管理；每个行业都具有该行业特性的一些管理思想和方法，也体现了该行业的最佳业务实践，这就要求ERP软件供应商的产品具有行业特征；10%～20%的体现企业自主创新的个性化应用。标准代表着先进管理体验、行业代表着最佳业务实践、个性代表着自主管理创新，三者缺一不可。
2006年4月，用友成立“用友上海先进应用研究中心”。这一中心的主要研究方向包含两大领域：企业先进管理模式的研究和新技术商业应用的研究，“通过对企业最佳实践的归纳、提炼、总结、研究，以及网络和移动技术驱动的经营管理模式变革研究，让ERP软件有更多的思想内涵、应用模式创新，推动ERP在中国及亚洲国家的普及。”
同时，用友优化了公司总部的组织架构，除了按照ERP产品线组建U8、NC和HR三大业务本部之外，又形成了小型管理软件、培训教育和在线应用服务三大事业部。
用友2005年的财报显示，服务业务斩获颇丰，获得269亿元的收入。
打造产业链，在实现创新的商业模式方面，王文京当时的计划已经做到了2010年。
企业管理经营中，只有正确地判断趋势才能作出明智的决策，企业家具备敏锐的眼光，顺势而为是第一境界，善于结合实际造势推动企业的前进则是高手中的高手。
