作为水立方的业主单位，康伟觉得水立方不仅仅是给人们提供了一次视觉盛宴，或者为少数专业运动员提供一个梦幻般的比赛场馆。如何利用好这些奥运遗产，让他们在奥运会结束后，不再让政府投入大量的资金进行后期维护？唯一的途径就是走专业的品牌化运作方式。
要想实现品牌价值，场馆还需要建立产品或服务来承载品牌，这正是外国成功场馆的可借鉴之处。国外场馆往往会花大力气针对品牌建立完备的产品开发体系，产品收益将占到总收益的三分之一。水立方应该成为新型场馆运营模式的实践者，中国场馆运营业的领先者，场馆资本化运营的开创者。
凡事预则立，不预则废。早在2003年国家体育场、国家游泳中心设计方案竞标时，康伟就把场馆的赛后再利用作为评标的重要砝码。悉尼奥运会后所有的场馆全赔钱，唯独游泳馆收支平衡，支撑其平衡的台柱子就是水上游乐项目。水立方主要由三大板块组成：奥林匹克比赛大厅、热身池大厅和嬉水大厅。比赛大厅里包括观众坐席、游泳池、跳水池以及各类附属用房，为奥运会期间主要使用空间。热身池大厅内包括热身池、多功能泳池。嬉水大厅是赛后为公众提供的水上综合娱乐场所，包括冲浪、滑水、漂流、嬉水、喷泉等多种设施。在东南主入口的上方，为前来感受、体验、触摸泡泡的游客提供了一个极具梦幻色彩的空间——泡泡吧，人们在这里可以尽情体验泡泡所赋予这栋建筑的无穷魅力。
现在，水立方比赛池两侧共有17000万个座椅，一边8500个，奥运会结束后，作为普通赛馆，保留6000个座位就足矣了。靠近游泳池的6000个座位是永久性的，后面的11000个临时座椅将被拆除，在被拆除的座椅部位，赛后将加盖两栋内部小楼，用来满足商业、办公、娱乐及俱乐部等空间需求。
现代奥运会已经超越了纯竞技体育的意义而成为世界性的大聚会，是社会、文化、科技、娱乐的综合展示场。2008年奥运会之后，水立方将会成为一个酷感十足的多功能国际化时尚中心，是一个能为消费者提供一站式、全天候的享受。赛时的观众集散厅在赛后将被改造为室内商业步行街，在这里的消费者不仅要看到世界顶级比赛和演出，还能够享受到美食、体验超酷的游戏和具有水立方特色的休闲放松。在现代的商场和主题店铺还能够买到独具特色的商品，更是一个能够增长知识，进行商业活动的场所。
康伟把水立方的赛后运营分为三个档次：一是低档消费，二三十元一张游泳票，让老百姓能够消费得起；二是中档消费，有水世界嬉水区，餐饮区、多功能区、休闲区、美容美发区。嬉水区要瞄准孩子，孩子来了爸爸妈妈爷爷奶奶姥爷姥姥就得来，无形中扩大了消费群体；三是高档消费，把小水池建成会所，实行会员制。有时尚养生区、SPA水疗馆、酒吧、商务洽谈区。
东西方文化存在差异，西方人酷爱运动，澳洲人喜欢水上运动。在西方，亲朋好友之间聚会往往是我请你去打场高尔夫球，你请我去滑场雪。而中国人的聚会相当部分是在餐桌上，我请你来吃顿饭。谈生意没有宴席似乎就谈不下去。针对这种文化心理，康伟就要打餐饮这张牌，搞主题餐厅。
在选择水立方的设计方案时，国资公司就非常重视赛后运营。康伟做了很多运营策划工作。随着消费者对水立方品牌识别度的提高，水立方也将全方位地开展品牌运营。提高自身品牌价值，增加自身品牌内涵。
高明的棋手总是下棋看五步，康伟正是一个高明的棋手，眼光具有前瞻性。他极富创意，一眨眼就冒出一个好点子。早在2004年，他就提出要做水立方冰川水。水源稀缺性所带来的高额成本决定了产品趋向高端市场的必然性，同时也间接催生了高端饮用水产业的发展以及高端消费市场。10多年前在加拿大留学时，康伟就知道加拿大的北极冰川水质量特别好。加拿大的水资源极为丰富，冰川水的好处是没有经过地球和大自然的循环，纯净度高，矿物质多，分子小。水越脏分子越大，水越纯净分子越小，分子越小越容易吸收，喝了可以美容。用分子小的水煮米饭、沏茶口感特别好。在中国的矿泉水里，低端水的种类很多，价格大战愈演愈烈，而高端瓶装水则是一个空白，蕴含着巨大的发展潜力。独具慧眼的康伟提前注册了水立方这个商标，又专程跑到加拿大温哥华北部冰川，实地勘察了风景秀丽、水质清纯的水源地。
