正如巴菲特自己所招供的--“在这个意义上，合伙公司的资金继续上升，在‘可操纵性局面’中能够得到更多的机会。”他以足够的资金对企业控股，从而达到操纵企业与股价甚至压榨公司员工的目的。
另一桩并购操纵则没有这么幸运。内布拉斯加州比阿特里斯市最大的一家公司--丹普斯特制造公司是由丹普斯特家族控制的企业。这家企业专门生产风车、农业用具、灌溉系统、供水系统以及自来水管道等。这家公司股价为每股18美元，但是账面价值为每股72美元，其中净值高达每股50美元。
从1956年开始，巴菲特就不断买进丹普斯特制造公司的股票。他为了获得足够操纵的资金，再次联合华尔街的汤姆·纳普和沃尔特·施洛斯秘密控制了丹普斯特11%的股份，仅次于丹普斯特家族，巴菲特终于进入了董事会。
为了将丹普斯特公司的管理层架空，完全掌控这家公司，巴菲特从汤姆·纳普和沃尔特·施洛斯手中私下收购股份。他还欺骗合伙人说，丹普斯特公司虽然“会妨碍合伙公司短期的业绩表现，但能强力保证几年以后的最佳结果”，卖力地鼓动他所有的合伙人掏钱买丹普斯特的股票。但事实是，从1956年至1960年，丹普斯特股不断下跌，后来巴菲特差点陷入血本无归的境地。
不管怎么说，在巴菲特的软磨硬泡之下，丹普斯特家族将自己所有的股份都转让给了他，最终他如愿以偿地控制了公司70%的股份，成了董事会主席。一旦获得绝对的权力，巴菲特任人唯亲的专制作风开始表现出来了，他想将自己的亲信哥伦比亚大学同学鲍勃·邓恩招来做丹普斯特总裁，负责所有管理工作。但鲍勃·邓恩拒绝了他。最后，芒格找到了自己的一个好友哈里·波特尔来接手这家公司。哈里·波特尔一上任，就裁减了几个部门，解雇了一百多个员工。这让人想起20世纪80年代的“企业再造”，所谓缩小规模与改变企业业务流程，不过成了企业经理与大股东们剥夺员工利益，将员工扫地出门的借口，他们将企业经营的问题统统嫁祸于底层员工身上，“企业再造”变成了解雇成千上万工人的同义词。哈里·波特尔与后来的“企业再造”如出一辙，他将所有利益全部收归巴菲特，而让员工们承担所有的痛苦与损失。巴菲特却得意洋洋地赞扬道：“毫无疑问，哈里正是我需要的人……他完成了一件又一件看起来不可能的事情……”1963年，巴菲特将哈里·波特尔命名为合伙公司年度人物。
