2005年底，我开始了我的“休耕期”。地，需要休耕，才能继续长出好作物；人，也需要休耕，才能走更长远的路。
列出了计划，每天仍然有待办事项，我开始做一些很久以来一直想做而未能做的事，包括：开始着手写这本书，多陪陪妈，日子好不悠哉！还带妈去台北101吃生鱼片。
休耕了近半年，突然有一天，接到人力中介电话，问我有没有兴趣跟一家公司谈谈。
按照惯例，他们是不能透露客户的名字，却会给对方一些方向：全世界领导性的因特网公司，强调创新，等等。我深吸了一口气：“Google！”对方说：“Bingo！”（这样他们并未违反NDA--保密协议）。这是我梦寐以求的公司！本来我在休耕期间，根本就没想去找工作，但这家公司，我从2001年即开始注意，2003年差点加入，这一次，我决定不再让机会擦身而过。
2001年，我还在世界级顶尖的智能型手机Handspring公司担任国际产品营销负责人，我们的Treo（产品名）在美国该领域高居销售冠军，因为，简单好用的Palm操作系统，结合PDA功能（如行事历、通讯簿），加上还可上网！我们买了一个Stanford的团队，他们做了一个很棒的手机用的浏览程序叫Blazer，有非常强的串流技术，不用等整页下载才显示网页，而是边下载边显示，减少使用者等待的时间。这么好的浏览程序当然要配上一个好的首页，我们那时选的不是Yahoo而是Google，因为Google简洁干净的界面，完全符合我们的品牌精神与设计理念。
有些人可能听说过Handspring，其实是Palm的创办人所设立，其中有位Palm操作系统接口易学好用的幕后功臣，是日裔美国人灰谷先生（Rob Haitani）。他有一个很有名的理论，叫“Palm的禅学”（The Zen of Palm），他每次就这个题目演讲时，都会用一个非常具禅意的问题做总结，就是“如何把一座山，放进一个小茶杯？”当然每次都是在大家搔头不解下，秀出当头棒喝的答案──“挖出山中的钻石放进杯中，谁需要整座山的泥土呢？”
所以那时就对Google有一种“惺惺相惜”的激赏。离开Handspring以后，在思考下一步时，曾经想到Google，那时人还在美国，于是上网看有何职缺，居然有国际产品营销的缺，正是我的本行！赶紧整理资料寄过去，不久果然接到回信，对方安排了电话访谈。本来有点失望，怎么只有电话？想当初Handspring一看到我的履历，立刻打电话给我，安排与灰谷先生面谈，总共只谈了三个人，就给我工作机会了！
但我按捺住我的急性子，经过了两个电话访谈！接到面试的通知，去了之后，谈得非常顺利。但不巧的是，2003年妈出了车祸，事情急转直下，决定回亚洲好就近照顾妈，自然无心恋栈，就自动放弃了继续面谈的机会而退出了。所以，这一次接到人力中介的电话，觉得也许是一种缘份，决定姑且一试。
很多朋友事后知道我进Google，往往说：“你进Google当然很容易啊！你Stanford毕业，你们的共同创办人也都是Stanford的！”殊不知比我优秀、条件好的多如过江之鲫，而且Google那时平均要经过十一二关interview（面试），我可是通过13关才进来的，朋友戏称这好像是“少林寺的十八铜人阵”，一点都没有侥幸。所以我想分享一下，在这漫长过程中所用的13个“绝招”。
1、见面三分情
如前所述，Google前几关通常是电话访谈，这对很多英语非母语的人而言，是最困难的，所以很多优秀的人才在前头就惨遭滑铁庐，因为只能用声音，没法用身体语言的辅助，你也无法看见对方的反应，往往在回答问题时，只是面对一片沉默，无法透过四目交接，了解对方是否对答案满意或是已不耐烦。那怎么办？
你或许能要求可否改为视讯会议，若对方拒绝，甚至可用激将法说对方是高科技公司，这应不算难事。
2、化被动为主动
事先准备好企划案，把你对这个职位应如何做好的计划事先送给对方。在面谈开始时，就可问对方有无收到，有何问题，如果企划案写得不错，通常对方会请你就内容做说明，等于你掌握了面谈的主导权。
3、知己知彼，百战百胜
尽可能事先探听好面试者的姓名、头衔、工作范围等，然后Google他们（动词，指“上网搜寻”的意思）。有几关面谈者，我不仅在面试前上网找到他们过去的经历，甚至找得到他们的照片！
所以有一次，两位面谈者同时面试我，都是第一次见面，我立刻说“A先生，您好！”、“B先生，幸会！”他们很讶异我怎么知道谁是A，谁是B。我说：“第一，两位都是鼎鼎大名的人物；第二，我Google过你们。”效果是一石二鸟，既恭维了他们，又表明我熟悉Google的产品与服务。
4、第一印象
如何在众人中脱颖而出？第一印象实在是关键！除了一般的履历表或简历，一定要附一些能让人更认识你或更突出你长处的数据，可以是自传，可以是得奖纪录，也可以是个人创作的作品。
我当初是用cover letter（说明为何对此职务有兴趣的信）和履历，加上两篇我写的文章，后来我老板告诉我他颇喜欢我的文章，尤其是我写妈的《我最怕穿的一双鞋》。我曾雇用很多人，就是因为这方面也很用心。我在《天下杂志》第一次当小主管时，要找一个业务，《天下》是知名企业，应征函件一大叠，实在不知从何看起。其中有一位辅大的学生，连信封都是自己设计的，最后获得面试的机会，而且也被雇用了。
5、为他人设想
和我老板面谈前夕，好不容易才把所有的数据整理好，虽然也把电子文件寄过去了，但心想，我的企划案就将近100页，通常还是要打印出来才容易阅读，但我老板是出差来台湾，住在饭店，打印既不方便又贵，不如我帮忙印好送过去吧﹗但人力中介不肯告诉我他们住哪，他们已经够帮忙了，我之前问的所有东西都告诉我了：人名、办公室在台北101等。于是我心想，他们一定是住五星级饭店，在台北101附近，那肯定不是住君悦就是远企。打了电话去问，果然在君悦。
于是把所有数据用彩色打印出来，放到一个活页数据夹里，专程送到君悦，向柜台说明这是急件，务必立刻送到他们房间。君悦不愧是五星级酒店，没让我失望，老板事后告诉我，果然我的数据是面试前一天就拿到的。
6、做好功课
这也是老生常谈，但我不管是在Google或是之前的公司，一再失望且惊讶的发现：太多人没能做到这点。
很多人以为，他只要能让主考官对他之前的“丰功伟业”印象深刻，觉得他是个不可多得的人才，自然会当下立刻雇用。殊不知一个人再优秀，干卿底事？优秀的人很多，一个公司要找的是既优秀，又对公司了解及有热忱的人，所以Google很喜欢问：
“你在用Google哪些产品及服务？”
“你对它们有什么看法及建议？”
“你了解你所应征的工作内容吗？”
“你若进来，要如何把这份工作做好？”
其实我不是泄露Google的“天机”，这真的是放诸四海皆准的通则。
记得在之前一家公司，要找一个营销专才，面谈了数次有相关产业经验的人，但都未留下深刻的印象。反倒是一个没有任何相关产业经验，而是一家食品公司的营销人员，先是给我看她的杰作，放在整理得井然有序的档案夹内，然后回答我上述的问题，居然对我们的产业动态、竞争态势及她想加入这产业的动机及对这份工作的想法，都能有条有理、侃侃而谈。当然，她也被录取了。
其实，现在要收集这些数据实在比以前容易得多，随便上网都可以找到一大票，再不做好，实在该打屁股！
