弗洛伊德认为，人格结构分为“本我”、“自我”与“超我”三个部分，本我是指原始的自己，包含生存所需的基本欲望、冲动和生命力。其实，每个人的本我早在我们的孩提时代就已经展现出来了。回想一下你自己童年的生活，也许你会发现自己身上被掩藏了的特质。
我周围的同学已经陆续生了宝宝，朋友家一个女宝宝叫小溪，还不到一岁，但是她已经有自我意识了。当妈妈问“小溪是谁啊”，她就会慢慢地举起左手。刚开始我们还不相信小家伙是在对妈妈的提问作出回应，于是妈妈又问“小溪是怎么哭的”，小家伙嘴一咧，发出很尖锐的一声“咿”；妈妈又问“小溪是怎么笑的啊”，小家伙把眼睛眯成了一条线；妈妈又问“谁是馋猫啊”，小家伙模模糊糊地吐出两个字：“妈妈。”……怎么样，很神奇吧？后来我发现，很多孩子还不会说话的时候，他们的脾气就已经渐渐形成了。有的孩子特别小气，有的孩子特别大方，有的孩子很害羞，有的孩子天生就很开朗，有的孩子天生对声音敏感，有的孩子天生对色彩敏感，其实这些小时候展现出来的特质，就是我们基因独特的地方，遗憾的是我们所处的年代，很少能因材施教。
当我们采用“忆童年”的办法检视自己的时候，我们可以从“团队角色”这个视角开始。我们小时候都看过《西游记》，其实唐僧师徒四人就是一个典型的团队：唐僧——领导者——目标明确，意志坚定；孙悟空——专家——业务精湛，能力超强；猪八戒——协调者——团队润滑剂，有矛盾都靠他协调；沙僧——劳动者——埋头苦干，任劳任怨。（这四个人的角色）在今天的商业社会中，在任何一个公司里都是不可或缺的。
我们可以按照这个逻辑想想自己小时候，在与小朋友一起玩耍的时候都承担了什么角色。如果你走到哪里都是孩子王，那么你无疑具备做“领导者”的潜质。我在MSN《职场人生》中与一位做风险投资的朋友讨论创业者应该具备哪些素质时，他说他发现很多创业者小时候都是孩子王，因为他们天生地具有一种将人“笼”在自己身边的能力，而这正是长大以后创业过程中建立团队所需的关键素质。
如果你不是孩子王，但是大家一起玩儿的时候，你总能想出新点子，或者你的手艺总比别人好，比如你做的泥人特别像，你做的风筝飞得最高，那么，你似乎在某一领域具备专长，将来适合在某一领域中成为专家。
如果你小时候特别活泼，总能逗其他孩子笑，小朋友都愿意和你玩儿，但是与孩子王相比，你似乎缺少点什么，在关键的时候你不像孩子王那样有主见，但是只要有你，孩子群中就充满了乐趣，你在哪里都显得特别合群，那么似乎你适合做一个协调者。
如果你小时候比较普通，没有什么特点，小朋友们让你做什么，你就做什么。一般说来，这类人的个性不是很强，对别人与自己的要求都不多，知足常乐，长大之后他至少能做一个任劳任怨的“劳动者”。
其实，以上的办法只是一个简单的划分。人性是复杂的，甚至在某个阶段我们会有很大的变化。但是童年时，我们在与小伙伴玩耍时形成的“无意识团队角色”，往往能说明我们在与其他人“相互作用”时更倾向于承担的一种团队角色，而这种“天性”也往往会在我们走入社会后体现出来。
如果你觉得仅仅依靠童年的表现来判断不够准确，那么你可以把这个思考继续下去。回想一下你在同学中的角色，你在学生社团中的角色，以及你在实习时在同龄人中承担的角色，看看这一系列的角色是否具有一致性。如果这种角色是基本一致的，那么这种判断就是基本准确的，很可能你在正式工作中，也会不自觉地就承担了这个角色。
