“你怎么了？”黄经理轻言细语的，“我有点失眠，文海，我……我想和你聊聊……”说着他试图拉住我的手。
“可……可我刚接到电话，我导师病危，心脏病，我得马上回学校……”我瞎编了一通，“我得先走了。”我说完，立即冲了出去，并迅速打开公司的门，沿着楼梯一路狂奔……
“黄经理，不好意思，昨晚打搅你了。我导师心肌梗塞。”第二天，我想自圆其说，“他家人都回老家了，所以打通了我的电话，现在没事了。”
“哦，那就好！我昨晚哮喘发了，幸亏我准备了药物，身体才是革命的本钱，你以后多注意自己的身体！你现在很俊朗，以后不要发胖，十胖九病，我也不喜欢。”
我听了很肉麻，但实在不愿意多想。
IT项目是一个持续完善和修改的过程，说得不好听一点就是“臭婆娘的裹脚――又臭又长”。不论需求和问题，公司都会承诺，还拼命地要求我们要将系统问题定位成新需求，这样才能榨取客户最多利润。此恨绵绵无绝期，没有新鲜感还很乏味，赵志高终于招架不住：“贾经理，你把宋智军调走了，我一个人独木难支呀！你是不是想让我成为第二个小关呀！”
为了节约公司成本，黄经理严格地控制着招聘的人数，宋智军调到市场之后黄经理就拒绝了我招人的打算。人少项目多，黄经理开始把压力传递给我，于是加班加点、通宵又成了平常的事
“女员工要当男员工用，男员工要当牛用，牛要当作机器用，我现在理解方严的话了，”在一家韩国料理店黄经理对我、赵志高说，“为了生存所以得放弃一些原则，但是有一点是不变的，那就是坚持。在新高科技的时候，我一直想从制度上改善工作环境，但是方严没有给我空间，尽管我选择了离开，可我这样的信念一直坚持着，现在谭总很支持我的观点。不过公司都是功利体，实际的困难比想象的大得多，就像一个朝不保夕的人，他根本就不知道怎样去愉快地工作和生活。这都是小软件公司的现状。”
“我刚毕业时到一家钢铁企业工作，工作快十年之后接手企业信息中心，其实干得很不错的。”
“那你为什么要离开呢？”我问，“现在建材行业前景这么好。”
“……不堪回首……”黄经理拖着长长的语调，“国企的很多领导，特别是基层领导没有信息化的概念，政治本位性很强，工作很难开展，我受不了那样的折磨。不过那段时间让我受益匪浅，人与人之间的折磨是宝贵的财富，说得轻浮一点就像……就像做爱一样。”
“黄经理很有乐观主义精神，可敬可敬，我敬黄经理一杯！”赵志高打断黄经理，接着我们举杯饮酒。
