你认为在全盘计划尚未完成之前就推出企业博客的想法是不是多少有些离谱？对于大型企业来说，他们一般都不愿意采纳商业大师汤姆R26;彼得斯的建议“准备、开火、瞄准”。相反，许多高层经理都宁愿追逐最经典、最保守的潮流：收集数据、制定计划、赢得支持，然后才付诸实施。
然而，有的企业却离经叛道，与传统的方式分道扬镳，这就是Google。很少有人知道直到2001年下半年(两年之前Google已经如愿以偿地赢得投资商的青睐)，它的创始人根本没有计划好整个公司如何赢利。最终，几十个备选方案一一遭遇拒绝后，在Google上发布广告的决定才渐渐浮出水面。
我们回过头来思考一下：当时Google已经投入了几年的坚辛努力和数百万美元的金钱，目的只是为了打造风靡全球的搜索引擎，但是，他们的头脑中根本没有任何商业模式的概念。想想这些，想想你自己：你只需要投入几百块钱和几个小时的时间就可以为你的公司创建一套完整的博客解决方案，你还会觉得你的决定是仓促、草率的吗？你还在犹豫什么呢？
尽管波音公司在第一次推出博客的时候并没有百分百地满足他们的要求，但是，至少，这是一次卓有成效的尝试。不仅如此，在变化面前，这家公司学会了积极、有效、及时地应对。
关键在于：别管什么会议、别管什么流程图，别管什么决策过程—— 除了推出企业博客之外，一切都不用考虑，波音公司就是这么做的。
认真阅读本书、请教有关专家自然可以帮助你在涉足博客的时候更容易取得你想要的成功，但是亲身创建一个博客—— 即使是免费的博客服务—— 才是你迈出的最重要的一步。实际上，这只需要花费几分钟的时间，既简单又便捷。如果你已经具备了这方面的经验，你会发现这本书会给你带来更多的价值。现在，就申请一个账户，开通你的博客吧。
在第三章，你将了解到为了让你的博客成为网络焦点，你需要分配哪些必要的资源。
先行动，再计划
把企业搬到博客上
常青 著
