【广州日报，2000年】
问：点子大师何阳因诈骗罪进了监狱，策划与骗子有什么区别？
答：策划人骗人肯定比别人高明。策划是工具，用在好的地方会化腐朽为神奇，用在坏的地方会祸国殃民。何阳不是因为策划进了监狱，而是因为不给人家策划而进了监狱。如果仅仅因为点子大师何阳进了监狱，就得出结论--策划人就是骗子，这是大错特错的。某家医院出现医疗事故，把病人给治死了，你能认为医院就是殡仪馆吗？何阳除了拥有点子大师的称号，还兼任一家报社的记者，能说记者全是骗子吗？我反对何阳骗人的行为，但我仍然认可他对中国策划业所作出的启蒙贡献，看人要客观。正是因为策划人具有很大的智慧优势，为了使他们走正路，所以才要采取证书管理，不务正业的要吊销证书。我希望何阳取得WBSA认证，在新的时期，能继续为策划界作贡献。
【南京大学，2001年】
问：(纸条问题)我是一个大学生，请问如何策划去追女孩子？
答：我刚讲完"回避法"，这位大学生光想着追女孩子了，没有好好听课。我告诉你，无论如何去追女孩子都不算是策划，研究如何让女孩子追你才是策划！(笑声，掌声)大学生的根本任务是学习，我不赞成把恋爱作为大学生活的头等大事。只要你把学习抓好了，把修养提高了，女孩子就自然会尊重你的价值，获得美满的爱情就顺理成章了。大学生恋爱为什么成功率很低，大多是因为没有理性地去"追"，荒废了学业，耽误了成长，一旦反省过来，就后悔了，就没有了爱情动力。
【青岛，2001年】
开场白：山东最善于煽动，青岛最令人倾倒，(掌声)我来到了令人"倾倒"的大学，十分高兴。什么样的煽动能动员千军万马？什么样的思想能使千万人倾倒？什么样的帷幄运筹能决胜千里之外呢？创新的思维能办到，我今天就给大家讲创新思维的方法。
【南京电视台，2002年】
开场白：南京是六朝古都，但这些朝代都非常短，在座的各位南京人知道为什么在南京的朝代都很短吗？那是因为南京人富有创新精神！(笑声，掌声)企业要想使其产品快速更新换代，就必须大力开展创新工程……
【马来西亚，2002年】
问：中国事事搞策划，到处没有市场规则，为什么不事事搞规则？
答：规则是怎么出来的？不正是策划出来的吗？在竞争中搞策划，在策划中形成规则，这是人类的基本道路。许多人主张中国照搬西方的市场规则，我认为，有些规则可以比照，有些规则明显是欺负我们第三世界国家的，我们只好重新策划，策划出一个新的规则来，保护我们的规则利益。(掌声)【新加坡，2002年】
问：什么是企业的核心竞争力？有核心竞争力的组织最显著的外在特征是什么？
答：组织的核心竞争力是一个团队的思维方式和行为模式，形成习惯后连自己想改变都办不到。也就是说，企业具备核心竞争力最显著的特征是：老板想把企业搞垮都办不到！(笑声) 【北京大学，2003年】
问：史教授，您的演讲确实使我们感受到了WBSA策划科学的先进性和实用性，但为什么在社会上WBSA没有MBA那样有影响呢？
答：1898年中国有一件大事，那就是成立了北大；100年后，1998年，世界有件大事，那就是成立了WBSA。但这两件事在发生之初，社会影响都不大！(笑声，掌声)北大一直到1916年，在蔡元培的领导下才成了气候，为此北大人付出了18年的努力。WBSA仅仅走过5年的历史，但如果有北大人的帮助，我想WBSA用不了8年就成气候了！(掌声)【大庆，2003年】
开场白：我今天来到了中国最有礼貌的城市，我发现大庆的街道两旁到处都是"磕头机"，大庆见谁都行礼。各位，大庆人有句名言：石油工人一声吼，地球也要抖三抖。大家知道地球为什么抖吗？那是因为地球害怕得直发抖，地球里的资源是有限的，但脑球里的资源是无限的(掌声)，今天我们一起来挖掘大脑里的资源。
【成都，2003年】
问：你认为世界上哪个策划最成功？
答：看样子你是一位企业主。企业家每天的工作就是投入产出，产出越多，投入越少，其策划就越成功。按这个标准，我认为世界上最成功的策划是刘备开发的三国项目--流一行眼泪就能让诸葛亮出师未捷身先死，而且还死而后已。(笑声，掌声)眼泪的背后是道德力量，你既不想给人才高工资，又舍不得给众人才以股份，你只有用道德的力量了，士为知己者死。同力不如同心，同心不如同德。不过，你要真心地流泪，若是流出了鳄鱼的眼泪，那些人才就全跑了。(笑声，掌声)【清华大学，2005年】
问：如何解决好就业问题？
答：首先，你要把就业与"就义"区别开(笑声)；其次，还要把就业与"迁就"区别开。
【湖北，2006年】
问：东风汽车的长期战略目标是成为世界前三大汽车厂，你认为实现这个目标的关键是什么？
答：路遥知马力，日久见"机芯"，技术是关键。长途载重是东风的优势，安全保靠最重要。总也不坏的车安全吗？一旦坏了，司机就会恐惧万分。经常抛锚，一修理就好，这样的车才有安全感，所以，技术先进主要在于服务司机，使修理技术先进，"坏了好修"这就是安全技术优势！(掌声，笑声)【温州，2006年】
问：有些员工经常上班脱岗，怎么办？
答：两个办法，一是让经常脱岗的几个人组成一个临时小组--《脱岗员工处罚办法》起草小组(笑声)；二是让不脱岗的员工讨论《检举揭发脱岗人员的奖励办法》(掌声)。
